A公司员工培训中的问题分析与对策研究文献综述.docVIP

本科毕业论文（设计） 文献综述 题 目 A公司员工培训中的问题分析与对策研究 专 业 人力资源管理 一、前言部分 二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，在很大程度上有赖于企业人力资源的开发，而培训又是人力资源的重要组成部分，是企业保持持续竞争力的“发动机”。 那么企业培训是如何为企业发展保驾护航，让企业更成功呢？进入知识经济时代，市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是，加强对员工的教育培训，提高员工的专业技能和综合素质，使人力资本持续增值，从而不断提升企业业绩和实现企业经营的战略目标，成为企业界的共识。 那么如何能够保持培训工作在企业中的有效实施，保证企业在培训工作上的投入能够得到更多的回报呢？针对企业在员工培训工作的开展中存在的诸多问题，很多国内外的有关专家和学者对此都进行了相关的研究，并且取得了一定的成绩。根据他们的研究成果总结出构建合理、完善的企业员工培训体系，特别是构建结构化的培训体系能够更加有助于企业培训工作的开展和培训工作取得更好的效果。 针对以上问题，笔者参考了大量的国内外专家和学者的研究成果，就企业如何构建结构化的培训体系进行相关的理论研究，并进行总结。 二、主体部分 对于如何构建企业结构化的培训体系，国内外的相关专家和学者已经进行了大量的理论和实践研究，并且取得了很多的成果，这些成果也大量的运用到实践中。接下来，笔者就培训体系建设的相关理论和我国在实践中运用培训理论的实际情况进行研究，主要包括一下几个方面： （一）培训、培训体系、结构化培训体系的概念、内容、意义研究 1、培训的概念 培训是指组织根据目标，采用各种方式对员工实施的有目的、有计划的系统培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职工作或更高级别的工作，从而提高组织绩效，实现组织目标。（金延平 2006） 美国俄亥俄州大学管理学教授雷蒙德.A.诺伊（Raymond.A.Noe））.人力资源,2005：P85-86 [5] 周静.如何构建结构化的培训体系[J].培训广角,2005(11)：P72-73 [6] 陶舒雯. 优化人才培训管理体系[J].视野,2006：P59-60 [7] 王乃伟.战略性企业培训与人力资源开发.北京邮电大学硕士论文,2006.6：P36 [8] 谷泓.企业如何建立完善的培训系统[J].经济师,2004：P284 [9] 李秀玲.建立完善的培训体系，提高企业培训效果.行业交流[J], 2010：P77 [10] 张飞.人力资源管理的关键，构建结构化培训体系.人力资源开发,2006：P38 [11] 李明中.企业培训流程与培训战略[J].经济师,2003：P179-180 [12] 刘莹.当前职工培训面临的问题及建议[J].胜利油田党校学报,2010：P89 [13] 王丛漫.企业培训的五个要点[J].管理方略,2003(20)：P25-26 [14] 曹勇.培训体系的探讨.天津大学硕士论文,2004：P28-30 [15] Phillips,J.“Return on Investment-Beyond the four Levels”,in Academy of HRD1995 Conference Proceedings.E.Holton(Ed)1995:P112-126 [16] 王津.培训效果评估与在工作实践中的应用[J].人口与经济,2010.P47-48 [17] 马大伟.关于企业培训的思考[J].长春金融高等专科学校学报,2010：P58 [18] 刘玉明.如何提高企业培训效果探讨[J].胜利油田职工大学学报,2005(5)：P14-15 [19] 张莉.完善企业内部培训体系，推动学习型组织的建设[J].内蒙古大学MBA硕士论文,2006：P14-16 [20] 陈玉星.企业培训中具有战略意义的需求分析[J].中国冶金教育,2005（4）P38 [21] 邹钥.企业员工培训与开发初探[J].企业论坛,2007：P91 [22] 郝艳华.我国企业有效开展员工培训的创新思考[J].企业技术开发,2006(2)：P34-35 [23] 张长能. 国有企业如何有效开展培训工作[J].管理培训,2006:P32-33 [24] 马亮,杨搏.企业人力资源管理的问题及对策研究[J].中国新技术新产品,2010(8):P205 [25] Kent R.Davies. Creating Winners Effective planning