《从“团队执行”走向“跨跃发展”》-定稿.pptVIP

SAUER产品 Parker产品 系统设计 阀体制造 专用阀集成 液压站 SUN产品 其它液压产品 液压系统集成 机械设计 发动机(动力系统) 分动箱 减速机 电控技术及产品 机械制造 其它工业品 用户 解决方案 自制机械设备 用户 系统集成 ----未来商业模式 从“团队执行”走向“跨越发展” 各位战友： 让我们从超越平凡起 跑—超越自我、超越对手、 超越昨天！ 让公司在跨越中发展， 团队在跨越中成长！ 用智慧和汗水写下天 顺长城最绚丽的篇章， 让天顺长城成为我们 共同的骄傲！ 从“团队执行”走向“跨越发展”  从“团队执行”走向“跨越发展” --2009年度工作报告 北京天顺长城液压科技有限公司 段京云 从“团队执行”走向“跨越发展” 主要内容： 一、2009年工作总结 二、存在的主要问题 三、2010年发展战略纲要 四、展望未来 一、2009年工作总结 2009年是个丰收年 喜讯不断，捷报频传 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 1、经营目标完成情况--超额完成全年预算目标 （未审计） 收入 （万元） 完成预算比例 （%） 利润 （万元） 完成预算比例 （%） 工程部 5,177 103% 607 121% 萨澳部 5,899 116% 564 112.8% 派克部 3,133 104% 280 116.7% 公司决算 14,269 113% 1,226 139% 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 2、摊铺机产业步入发展快车道 2009年实现30台销售，2010年生产目标50台。 完成了从维修产业向制造产业的转型,步入发展快车道。 从“团队执行”走向“跨越发展” 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 3、小摊铺机样机按期下线 SP系列摊铺机系列化开发完成和“安泰克”小型摊铺机样机按期下线，标志着工程机械开发团队日趋成熟。 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 4、派克事业部 快速成长走向强大 把握高铁发展契机，在2008年签定3200万合同后2009年底又成功签下12000万元订货合同。 派克事业部销售收入2010年将突破8000万元,步入良性快速发展态势。 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 5、萨澳事业部 稳健发展客户结构趋向合理 萨澳液压产品经营，收 入来源从依赖一两个大客户 向用户群体发展，客户集中 度趋于合理。 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 6、“团队执行年” 团队建设取得可喜成绩 《执行年里话执行》 ----公司COO 从“团队执行”走向“跨越发展” 一、2009年工作总结 7、生产研发基地建设计划落地 院2009年第十八次 办公会研究同意在顺义区 马坡镇“聚源工业园区” 购地建设研发、生产基地， 并给予资金支持。 资源保障 一、2009年工作总结 8、员工归属感增强 职工保险 企业年金 薪酬调整 生产生活条件改善 教育培训投入 企业形象改观 新人不断加入 从“团队执行”走向“跨越发展” 从“团队执行”走向“跨越发展” 2009年是值得庆贺的一年，我们靠坚决的 执行与团队合作取得了喜人的战绩。 但这只是阶段性小胜，战友们在欢呼雀跃的 同时，千万不要忘记前面还有 更高的山峰等待我们去征服， 我们必须保持清醒，不能被胜 利冲昏了头脑。 从“团队执行”走向“跨越发展” 二、存在的主要问题 ----我们的短板是什么？ 1、管理水平 2、企业文化 3、核心技术能力 4、资产结构 5、收入结构 6、人才结构 能够基业常青吗？ 从“团队执行”走向“跨越发展”