如何做好企业员工的职业生涯规划.docVIP

如何做好企业员工的职业生涯规划 内容摘要：职业生涯规划应看作是竭力满足管理者，员工，企业三者需要的一个动态过程。在现代的企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识，技能，能力，价值观等。另外，探讨了职业生涯规划给企业管理带来了挑战的必然性，分析了民营企业职业生涯规划的现状，并且提出了改善民营企业职业生涯规划的对策方法。职业生涯规划已成为当前人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作，员工职业生涯规划与管理能够到达组织和员工双赢的目的，继而提升组织的竞争活动和员工的职业发展潜力。 关键词 ：职业生涯规划 管理 前言 ：近年来，除了酬新，员工对工作环境，培训机制，个人发展空间等要素投入越来越多的关注，职业生涯规受到广大员工的高度重视和欢迎，员工职业生涯规划已成为当前人力资源管理中心的一项极其重要和崭新的工作，员工职业生涯规划与管理能够达到组织和员工双赢的目的，继而提升组织的竞争活力和员工的职业发展潜力。 人力资源管理 1.1人力资源管理的起源 人力资源管理研究起源于美国，至今已有六十余年的历史。1954年，当代著名管理学家彼得·德鲁克（Peter·F. Drucker）在其《管理的实践》一书中首先提出“人力资源”概念，是想表达传统人事管理所不能表达的意思，他认为，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。人力资源拥有当前其他资源所没有的素质（即协调能力、融合能力、判断力和想象力），要求管理人员在设计工作时要考虑到人的精神和社会需求，要采取积极的行动来增进员工激励，为员工创造具有挑战性的工作以及对员工进行开发。 随着社会的进步、高新技术的发展，人类社会开始步入了又一崭新阶段——知识经济时代。知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识唯一的能动载体，所以，说到底竞争是人才的竞争。谁在人才的竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先。 纵观企业管理的全部历史，大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。与经验管理、科学管理、文化管理相对应的人力资源管理，大体上可以概括为雇佣管理、劳动人事管理和人力资源开发与管理。人事管理理论的研究基础是把组织的员工作为一个“经济人”而不是作为一个“社会人”来看待。随着科学技术的发展，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的唯一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化。曾经作为组织生产资料的劳动力——员工开始成为组织的一种资源，因而，人事管理也就开始向人力资源管理转变。 1.2什么是人力资源管理 一、人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖屈人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。 二 、人力资源管理与传统人事管理。人力资源管理是从传统的人事管理中演变进化而来的，因此两者有着一定的区别：①现代人力资源化管理与传统的人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应用而生的。在20世纪初，人事管理部门开始出现，并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化发展的初期，有关对人的管理实质上与对物质资源的管理并无差别。②现代人力资源管理与传统人事管理对人的认识是不同的。人事管理将人的劳动看作是一种在组织生产过程中的消耗或成本。生产的成本包括物质成本，这种认识看似很合理，但是这种认识是把人简单等同于物质资源的，因此在观念上与物质资源没有区别。③现代人力资源管理与传统人事管理的基本职能有所不同。传统人事管理的职能基本上是具体的事物性工作，现代人力资源管理的职能则有相当的不同，它是一项比较复杂的社会系统工程。④ 现代人力资源管理与传统人事管理在组织中的地位有本质的区别。传统人事管理由于其内容的事物性和战术性所限，现代人力资源管理从单纯的管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标而相应的制定人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理中具有决定意义的内容。 第二章 人力资源管理的新理论—职业生涯管理 2.1职业生涯管理的概述和特点 2.1.1 职业生涯管理概述 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。任何企业要想赢得持续性的