International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chain外文翻译.docVIP

毕业论文外文翻译 外文题目：International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chain 出 处： Journal of International Economies 作 者： Gary Gereffi 译 文： 在服装商品链的国际贸易与产业升级 4. 亚洲服装商品链的演化 亚洲范围内服装商品链的工业提升涉及到网络的使用，这是创造国家和区域竞争优势的新来源。我们通过四个阶段来追踪这一过程：本地的集成制造和营销网络的建设，这包括了与国外买家的密切联系；通过亚洲低成本供应商的新层面服装商品链的国际化，对在供应方面制约和外部压力的作出反应；通过不同类型的贸易网络来协调这些买方驱动链，从而完成亚洲服装商品链或实现区域化。这种产业升级的周期是植根于亚洲本土的，但对服装行业如何在北美和欧洲等世界其他地区进行（生产网络的）组织具有重要的影响。 4.1. 商品链建设：东亚的OEM和OBM 东亚新兴工业化国家一般都作为发展中国家产业升级的原型。他们从初始阶段的组装出口增长阶段（通常是利用靠近主要港口的出口加工区）向采取适应所有本国经济中出口导向型工厂的更加普遍的优惠性措施阶段过渡。台湾、韩国、香港和新加坡的下一个阶段是贴牌生产。OEM模式具有以下特点：供应厂商根据买方指定的设计制造产品，该产品根据买方的品牌销售，供应商和买家是独立的企业，供应商缺乏对分销渠道的控制。东亚公司很快成为国外采购商所有流程的供应商，从而造就了涉及复杂生产、贸易协调、金融网络的创新创业能力，（Gereffi，1995年）。 以OEM出口具有很多好处。它增强了本土企业向国外买家学习的能力，其中包括了出口商品的价格、质量和配送等方面的国际标准。OEM承包商为更多投入而对可靠货源的开发，促使国内经济中大量的反向链接得以形成。此外，随着时间推移， OEM专业生产知识不断增加，也在不同类型的活动中传播。OEM的供应商从买方处学习很多关于服装商品链的上下游各环节的知识。这种隐性知识可以在以后成为一个强大的竞争武器。 东亚新兴工业化经济体等一些特殊的地方，在出口导向型发展中保持了持久的竞争优势。然而，东亚生产者面临着来自第三次世界的低成本出口商的激烈竞争。由于过去十年中货币大幅升值，他们对西方国家的出口价格进一步提高。在这种情况下，前向链接到发达国家市场是有利的，其中最大的利润是在买方驱动的商品链上。因此，东亚新兴工业化经济体的很多OEM代工生产企业，目前正通过生产技术与自主品牌商品的设计及销售的集成，成为原始品牌制造商（OBM）。 作为东亚新兴工业化经济体中的OBM生产模式中最为先进的韩国，其拥有的韩国汽车品牌（现代）、电子产品（三星）、家用电器（三星和金星）等正在北美、欧洲和日本销售。台湾公司在电脑，自行车、体育用品与鞋子方面使用OBM方式，但在服装方面还没使用。香港服装公司从OEM向OBM的转变非常成功。其中，香港肇丰集团下的女士服装生产企业，在20世纪70年代和80年代是Liz Claiborne最重要的OEM供应商之一，其先后在26个国家设立了商店，其中只有三分之一是在亚洲。香港最有名的服装品牌佐丹奴，以香港及中国大陆增加的200家店铺为基础，另有分散在东南亚和韩国的300个零售网点。作为一款不太昂贵的产品，在台湾设立的200家专卖店使“汉登”成为岛上最大的国外服装特许经营权拥有者。（Granitsas，1998年） 然而，目前OBM正经历重大逆转。宏基在台湾个人电脑市场的主要竞争对手神达电脑公司，其自主品牌的总销售额由1990年的70％下降到1993年的40％（Selwyn，1993）。韩国的第三大家电和消费电子公司大宇（仅次于三星和金星），从品牌建设重新回到了OEM生产。（亚洲周刊，1995年） 为什么OEM角色的适应能力如此强？在很大程度上，答案在于核心竞争力和网络。神达总裁C.S. Ho说，当企业集中在其核心竞争力时，他的公司更有利可图：“我们问自己，什么是我们最擅长的活动？我们的优势在于研发、设计和制造。我们现在正专注于为主要的OEM客户设计和供应产品及关键零部件，使其品牌更知名，但它已经不生产产品（Selwyn，1993年，第24页）。大宇董事长兼总裁S.H. Bae说，“我们的力量是在制造业。如果我们的利润率是足够的，我们不介意为他人生产产品（亚洲周刊，1995年，第56页）。Bae预计，在2000年之前，家电和消费电子产品市场将走入低迷，并推断公司将不得不成为核心产品的主