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第2节 工程项目管理的基本概念及内容 1.工程项目 1.2工程项目的特点 1.3 工程项目的建设程序 1.4 工程项目的分类 （2）按投资建设的用途划分 （3）按资金来源和渠道划分 （4）按其它角度划分 2. 工程项目管理 2.2 工程项目管理的工作内容 （２）设计阶段的主要工作内容 （3）实施阶段的主要工作内容 （4）终结阶段的主要工作内容 竣工结（决）算： 2.3 建设项目管理的工作内容 2.4 工程项目管理的任务 第2节 工程项目管理 基本概念与内容 第4节　工程项目控制 第1章 复 习 思 考 题 （二）工程项目控制 工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。 （二）工程项目控制 施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本。 施工项目的控制目标有质量目标、成本目标和进度目标。 二、质量、投资（成本）、进度控制目标的关系 （一）三项控制目标之间的对立关系 （二）三项控制目标之间的统一关系 三、工程项目控制程序与措施 （一）工程项目控制程序 计划 实施 检查 对比 调整