浅谈建设施工企业项目标准化管理.pdfVIP

1 ProjectManagement 盲写 …～ _o兰兰 璺笙72期) 浅谈建设施工企业项 目标准化管理 胡林山 (新疆亚欧大陆桥金轮建筑工程有限责任公司， 新疆 乌鲁木齐 830001) 摘 要：主要阐述了目标标准化管理的定义及重要意义、项 目标准化管理的内容和 推行关键环节三个方面，目的是有效提升企业管理水平，适应企业规模扩 张的实际。 关键词：施工企业；工程项 目；标准化管理 中图分类号：F4079 文献标识码 ：B 文章编号：1007-4104(2013)10-0025-03 工程项 目是建设施工企业的生存之基和效益之源 ，项 目 各阶段项 目管理工作的有机衔接，整体提高项 目管理水平 管理的优劣直接关系到企业的生存环境和发展前景。随着建 为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 筑市场的空前繁荣和市场规模的持续扩张，企业的市场规模 (2)通过总结项 目管理中的成功经验和做法，不断丰富和 必将持续扩张，项 目管理内容的跨度和生产链也必将相应地 创新项 目管理方法，提升企业管理水平。 延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支 (3)通过对项 目管理经验在最大范围内的复制和推广，搭 撑 ，否则很难适应形势发展的需要。因此，推行项 目管理标 建项 目管理的资源共享平台。 准化是一种切实可行且十分必要的工程管理模式。 (4)通过在每个管理模块内制定相对固定 统一的现场管 理制度．统一人员配备标准，统一现场管理规范和过程控制 1项 目标准化管理的概念及其意义 要求，最大限度地节约管理资源．减少管理成本。 (5)通过推行统一的作业标准和施工工艺 有效避免施工 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序 ．对现实问题 过程中的质量通病和安全死角．为建设精品工程和安全工程 或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项 目管 提供了保障。 理标准化是指把项 目管理的成功做法和经验．通过在相同或 (6)通过对项 目管理中的各种制约因素进行预前规划和防 相似管理模块内进行管理复制，实现项 目管理从粗放到制度 控．有效减少各种风险．避免重蹈覆辙。 化、规范化、标准化的方式转变。其 目的是要达成建设管理 (7)通过建立标准的岗位责任制和 目标考核机制，便于对 的最佳秩序，以确保 “六位一体 目标的实现 i其形式是制 员工进行统一的绩效考量。 定和实施涉及项 目管理各种活动的标准条款；采用的途径和 手段是将建设经验加 以总结、规范并进行推广，逐步形成建 2 项 目标准化管理的主要内容 设标准化管理的体系和方法。