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■圈封面文章Cover
Story
高龄局龄员工的人力资源管理
HowtoDealwith r LivesinHRProcesses
LongeWorking
缩译I本刊记者杜娟 欧洲老龄化，在报告中，可以看到部分企业已经意识到这个
问题并开展了积极的实践。
l gl老龄化对于企业的人力资源、员工职业发展和
，＼ 人力资源规划将带来一系列新的挑战，企业必须 企业文化和价值体系构建
／ ◆要评估的是，如何应对日益减少并老龄化的劳动 一种“年龄友好”的文化，必须重视年龄的多样性，
力；在不远的将来是否会面临劳动力的短缺；当这一代员 并消除年龄歧视。个人层面上的有效的年龄管理也需要员工
工离开公司后知识技能欠缺的可能性；在劳动力年龄较大 和管理者之间更频繁和更开放的对话。
时如何解决生产效率和劳动力成本问题；4045年的工作
时限是否真的可能，能否将此转化成竞争的优势。这要求 案例
Team
企业必须为整个员工重新思考职业道路和机遇。2013年欧 隶属于荷兰任仕达控股的招聘机构Tempo
洲企业社会责任协会(CSREurope)联合法国燃气苏伊土致力于年长员工的招聘。它们会在电视上做广告，
Platf013T1
集团(GDFSuez)、英特尔和Age Europe，并对 在配合公共就业服务的同时通过社交媒体分享最佳
CSR
Europe的23个会员企业进行调查后，历时两年完成
的实践。作为全球最大的人力资源服务企业之一，
((职业生涯再思考——企业人力资源管理如何应对更长的 任仕达还向其客户(中小企业、大型跨国公司、公
工作年限》报告。作为欧洲“企业2020”倡议框架内容的 共服务机构)传递雇用年长员工的价值观和好处。
一部分，该报告旨在帮助企业从人力资源管理的角度应对
注于提高对老龄问题的认识，并将其纳入公司核心
价值观和经营，这被看作是在未来保持竞争力和创
新的唯一路径。
2004年，英国人力资源服务公司(Adecco)面向
、 童9 客户和同业推出AdeccoPlus教育计划，旨在打破对
年长劳动者的误解，并鼓励年龄平衡以及先行大规
涵／ 模招聘年长员工的做法。
ANENTERPRISE2020lNITIATlVE 作为欧洲“企业2020’ 在丹麦诺和诺德，每年会面向55岁及以上员工
THEBUSINESSCONTRl8UTIONTOACTIV[A6EIN6 倡议框架内容的一部分． 举办一次研讨会，讨论如何应对诸如养老金的使用，
小 、，”?哔。2二掣z(逦p 该报告旨在帮助企业从
人力资源管理的角度应 保险方案等问题。
对欧洲老龄化
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