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Social Responsibility 如何防止全面社会责任管理 “小富即安’’ The to PromoteSR WayComprehensiVeIyManagement 文l置坤 N扫 尸、009年7月，国家电网公司在 ，江苏无锡正式启动首个地市级 —r一供电企业全面社会责任管理试 点工作，无锡供电公司认真贯彻落实 《国家电网公司履行社会责任指南》的 要求和国家电网公司xiJ-L武点工作的有关 _喜量’曩薹盖霎蓑萘霎吧 部署，坚持理念引领、科学规划、有 序推进、深入实践。公司全面社会责任 管理试点工作连续三年(2009、2010、 四是履责的价值追求需要共识。企业 深入剖折，找准差距 2011)载入国网公司社会责任报告，履 一是理念的普及传播需要深入。 履行社会责任的外在激励或约束条件、 少数员工对企业社会责任的认识理解 责实践写入哈佛案例，荣获((WTO经 制度建设、机制体制尚：不健全，全社 济导刊》颁发的“金蜜蜂·客户至上 还存在一定的偏差，惯于凭借主观意 会各利益相关方的履责：亩：识有待形成 奖”，自行组织编写的《全面社会责任 识判断，不能理解全面社会责任管理 共识并付诸实践。 管理手册》出版发行，国家电网公司 的内涵和深意。=是工作的价值创造 在无锡公司的责任根植基层实践入选 需要增值。员工岗位创造的社会价值 明确方案，重点推进 “201 没有被深入挖掘，各利益相关方合作 l中央企业优秀社会责任实践”。 公司坚持科学的企业社会责任观， 可以说无锡供电公司的全面社会责 潜能没有得到较好的激发，公司的各 深入贯彻落实国网公司推进“西个转 任管理收获了不菲的成果和经验，但该 项日常管理工作有待进一步优化和完 变”的战略部署，全面融入省公司争 项工作如何在传承中创新超越，高位进 善，从而实现工作价值创造的增值。 当创建“两个一流”排头兵的目标愿 取，防止“小富即安、中等滞涨”，这 三是公司的价值输出需要优化。企业 景，主动对接市委市政府建设“四个 是摆在公司面前现实而又重要的课题。 社会责任越来越受到社会各界的关注， 无锡”(魅力无锡、创新无锡、创业无 为此，公司对四年来开展全面社会责任 各利益相关方对供电企业的要求、期 锡、幸福无锡)的工作需要，深刻把 管理试点工作情况进行了全面的回顾总 望也越来越高，供电企业的成长和发 握国网公司、省公司开展全面社会责 结，形成了((无锡供电公司全面社会责 展与社会大众的关注和诉求存在明显 任管理试点工作的总体思路(推进公 任管理试点总结评估报告》，对试点工 的认知偏差，公司面临优化传播方式、 司社会责任工作转型)、核心要义(服 作情况进行详细客观的分析评估。 输出工作价值，营造履责环境的任务。 务公司深化“两个转变”、创建“两个 wTo经济导刊CHINAWTOTRIBUNE 55 万方数据 ■社会责任管理Social ResponsibilityManagement 一流”，推动公司科学发展)和具体要 产、物资采购等日常管理工作的结合 创造最大化理念和要求，挖掘公司工作 求(开展“15333”工程等)，持续创点和关键点，推动公司发展方式转变， 的综合价值，体现全面社会责任管理的 新实践“点亮品质生