中国石油湖北销售公司员工培训教育16.docVIP

关于下发《中国石油湖北销售公司员工培训教育管理办法》的通知 各分公司、机关各处室： 为进一步提高员工整体素质，加强员工培训管理，创建学习型公司，适应建立现代营销企业的需要，现结合公司实际，将《中国石油湖北销售公司员工教育培训管理办法》印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：《中国石油湖北销售公司员工教育培训管理办法》 中国石油湖北销售公司员工培训教育 管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步提高员工的整体素质，加强员工培训管理，创建学习型公司，适应建立现代营销企业的需要，根据《中国石油华中销售公司员工教育培训暂行管理办法》（华中销字[2005]88号）、《中国石油湖北销售分公司员工教育培训管理实施细则》（华中销鄂字[2007]92号），结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法所称员工教育培训是指公司各单位根据需要对员工进行的政治思想、管理知识、专业技术知识、操作技能等教育培训活动。 第三条 本办法适用于公司机关、所属各分公司各级各类员工。控股公司可参照执行。 第二章 员工教育培训的基本原则 第四条 理论联系实际，注重实效的原则。企业的员工培训要以提高员工的实际技能为目的，全面增强培训的针对性和实用性。在培训项目和内容的选择上既要注重理论，更要注重实用。坚决克服培训中的形式主义和盲目培训行为。 第五条 分级、分类培训的原则。员工培训工作在公司的统一规划和领导下，按照员工的管理权限，本着谁主管谁负责的原则，分级、分类组织实施。 第六条 保证质量的原则。在培训实施过程中要积极引入先进的培训方法，做到因人而异，按需施教；严格把好培训的每一个环节，做到优选培训基地，优化培训内容，加强培训管理，严格考试、考核制度。 第七条 学用一致的原则。坚持培训与使用相结合，在培训对象的选择上要注重选派骨干参加培训；在人才的使用上注重在受训过的人员当中选拔，真正建立起培训、考核、使用、待遇一体化机制，有效地避免学非所用的现象。 第八条 讲究效益的原则。对每一项培训都要搞好效益评估，不搞无效益培训。 第三章 培训组织 第九条 公司员工教育培训体系分为公司和分公司两级培训体系。 第十条 公司员工教育培训工作，由公司人事处培训中心统一归口管理。其主要职责是： 1、认真贯彻国家及上级有关员工教育培训的方针、政策和法令法规。 2、按照公司发展需要，结合公司员工队伍现状，制定员工教育培训的中长期规划和年度计划。 3、指导、监督和检查所属分公司员工教育培训规划及年度计划的实施情况。 4、抓好公司直接管理的经营管理人员、高层次人才、短缺人才及新进大学生的培训工作，并建立和完善人才培训数据库。 5、做好有关培训经费的管理工作。 6、做好机关各处室举办的各种培训班的审批管理、组织协调及培训效果评估工作。 7、做好参加上级公司举办的各种培训班人员的选送工作。 8、做好公司级培训基地的培育、建设和管理工作。 9、做好公司机关员工教育培训的记录，并负责建立和完善员工教育培训的基础资料。 第十一条 公司所属各分公司的员工教育培训工作归口各分公司人事部门，实行统一管理，业务上接受公司人事处培训中心的指导。其主要职责是： 1、认真贯彻执行公司有关员工教育培训的政策和制度。 2、按照公司的要求，并结合本单位发展需要，制定本单位员工教育培训中长期规划和年度计划并组织实施。 3、做好本单位员工培训的审批管理与教育培训经费的管理工作。 4、按照公司培训通知的要求，积极做好本单位参训人员的选送工作。 5、负责培育、建设和管理本单位的培训基地。 6、做好本单位员工教育培训的记录，并负责建立和完善员工教育培训的基础资料。 第十二条 公司机关各处室负责本专业线管理人员、专业技术人员及相关操作人员的培训。各处室应设一名兼职从事员工培训管理的工作人员，负责本专业线有关人员的培训与管理，提出培训目标、师资选聘建议，业务上接受公司人事处培训中心的指导。其主要职责是： 1、认真贯彻执行上级部门和公司有关员工教育培训的政策和制度。 2、根据公司员工教育培训的有关要求，按照本专业线的特点，制定本专业线有关人员教育培训的中长期规划和年度计划，并组织实施。 3、负责本专业线专业培训教材的编撰组织工作。 4、认真做好本专业线有关人员教育培训的记录，并负责建立和完善教育培训的基础资料。 第十三条 公司人事处培训中心负责以下人员的培训： 1、新招聘管理人员及应届大学生的入职岗前培训。 2、地市分公司副经理及以上经营管理人员培训。 3、各分公司中青年后备人才培训。 4、内部培训师培训。 5、其他需要开展的培训。 第十五条 各分公司负责以下人