广西XX彩印包装有限公司培训管理制度10.docVIP

广西XX彩印包装有限公司 培训管理制度 （试行） 培 训 管 理 制 度（试行） 1.目的和适用范围 1.1目的 1.1.1建立培训的工作流程，提升培训工作效率。 1.1.2以有效的培训,系统地改善员工的工作表现来满足公司的生产、发展需求和质量工作要求。 1.1.3打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各车间、部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 1.2适用范围 1.2.1本制度适用于公司所有部门。 1.2.2本制度适用于公司全体员工。 2.术语 2.1内培：由公司自行组织的培训称为内培，包括公共培训和部门内部培训。 2.2外培：由公司以外的人员或机构组织的培训和参观考察称为外培。 3.培训的程序 培训程序 职责和要求 内培 外 培 否 是 需求确认：在各部门、车间分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。确认需求后，把本部门、车间的年度培训计划上交劳动人事综合部。 公司年度培训计划：确定各部门、车间的培训需求后，由劳动人事综合部编制公司的年度培训计划，并上交公司领导审核。 培训通知：根据公司制定好的年度培训计划，在每次培训之前，劳动人事综合部将《培训通知书》下发给相关部门、车间，相关部门、车间要及时安排培训。如不能按时安排培训各部门、车间需要改期的要提交《培训计划调整申请》。 培训考核：（1）抽查口试（2）检查笔记 （3）笔试（4）出席签到（5）调查问卷 公司年度培训总结：每年年终，由劳动人事综合部培训拟写培训总结。 4.管理办法 4.1新员工培训 4.1.1新员工培训的主要责任部门 一、合同制新员工的培训由劳动人事综合部负责，各部门、车间有义务辅助劳动人事综合部做好培训工作。 二、新聘临时员工的培训由所在部门负责，劳动人事综合部负责监督实施。 4.1.2新员工培训的内容和方法 一、新员工培训的内容主要有公司（部门、车间）概况、行为规范、生产过程等，方法主要有集中授课、现场参观和现场培训等。 二、新员工报到后，由劳动人事综合部负责进行入职培训，使新员工了解公司的历史、现状和未来；了解公司的创业精神、企业文化、工作方针和规章制度。 三、新员工分配岗位后，由所在部门负责工作现场培训，使新员工熟悉岗位业务，掌握特定的技能。 4.1.3新员工培训的评估 一、新员工培训必须做一、二级评估。 二、劳动人事综合部负责入职培训的评估，不合格者需重新培训，直至合格。新员工入职培训的考核次数不超过3次，若3次考核不合格，则不予录用。 4.2外培 4.2.1外出培训 一、为开拓视野，扩大干部员工的知识面，公司鼓励有针对性的外出学习培训。 二、外出培训按《公司年度培训计划》统一安排。如有新增的培训需求时，须经批准后落实。 三、外出参加培训的员工要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。 四、参加外出培训的员工，应在培训结束回公司后的15天内，写好培训总结上交劳动人事综合部。 4.2.2参观考察 一、为学习借鉴先进企业的管理经验和工作方法，公司将不定期组织干部员工外出参观考察。各部门也可根据本部门的实际情况，提前一周提出外出参观考察申请，交劳动人事综合部审核，报总经理批准后落实执行。 二、参观考察结束后的一周内，所有参与考察员工应结合公司具体情况提出改进意见和措施。考察组织部门负责将考察中的图片、文字资料、光盘等报劳动人事综合部存档备案。 三、参与考察的员工，应在参观考察后的10天内，将参观考察内容与相关人员分享，将所见所闻和考察单位的先进管理方法介绍给相关人员。具体程序按照内培程序进行。 4.4内培 4.4.1部门内部培训 一、各部门、车间负责人为部门培训工作的第一责任人，培训计划应纳入到各部门年度工作计划中，保证内训质量。 二、部门、车间内部培训方式可采用：授课式、电教、操作演示、角色扮演、案例分析等多种方式进行，也可以以会代培。 三、各车间、部门按照年度培训计划组织培训，培训后应对学员进行考核，考核方式分为：（1）抽查口试（2）抽检笔记（3）笔试（4）出席签到情况（5）调查问卷等形式。 4.4.2公共培训 一、公共培训由劳动人事综合部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。 二、劳动人事综合部组织普遍性、广泛性的公共培训，各部门、车间要积极配合执行。 三、公共培训采取整体规划的定期培训