中国石化长岭分公司发展战略的研究.pdfVIP

摘要 中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)长岭分公 司是中国石化在华中地区的一座大型炼油化工生产企业。随着我国改 革开放的不断深入，尤其是加入wT0以后，长岭分公司的经营环境发 生了重大变化。为实现企业可持续发展，提升企业自身竞争力，长岭 分公司迫切需要制定出符合实际的切实可行的发展战略。 论文在调查研究的基础上，采用Sw0T分析法，对长岭分公司的 外部环境和内部条件进行了详细分析，找出了其发展的优势和劣势、 机会和威胁；运用波特理论、层次分析法(AHP)及模糊评价模型等 对长岭分公司的竞争能力进行了定性和定量分析。经过分析，明确了 长岭分公司的竞争能力与中国石化其它分公司相比属于中等偏上水 平。同时，论文运用价值链理论及波士顿矩阵对长岭分公司的生产经 营活动和产品结构进行了剖析。在这些分析的基础上，论文针对长岭 分公司的实际并借鉴国际石化公司成功的发展经验，具体提出了长岭 分公司发展战略：以产品结构调整为重点，依靠科技进步，突出炼油 主业，搞活其它辅业，实行产销一体化，提高综合竞争能力。论文并 从市场营销、产品发展、技术改造、人力资源开发与管理等方面探讨 了长岭分公司实施发展战略的具体措施。 关键词石油化工企业，SwOT分析法，竞争力，