供应链管理中的协同问题的研究.pdf

摘 要 供应链{SupplyChain,SC是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、 顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接(Linkage)组成的链状结构或网络结构。 供应链协同管理包括两个方面的内容，一个是企业内部的各种功能部门的协同，一 个是供应链上各个企业之间的协同。 供应链协同管理分为三个层次，分别为战略层、战术层和操作层。 协同研究由来已久，但是协同的内在动因和协同规模研究一直没有受到足够的 重视，而这些又直接关系到协同的持久性和协同的决策，这里从几个角度来分析协 同伙伴结成的内在动因，用博弈的观点来分析协同的规模，并对协同伙伴结成后 他们之间利润和风险的分配问题进行研究。 在供应链协同中，战术协同处于中间位置，是供应链协同研究中最为重要的部 分，也是研究的核心问题。战术协同的内容大体上可以划分为三类:生产一库存系 统的协同、库存一分销系统的协同和生产一分销系统的协同。我们这里从这三个方 面中找出最为有代表意义的生产一分销协同进行研究。本文分析了随着需求的不确 定性变化，供应链上的供应商和分销商为了最大化自己的利润所选择博弈结构的变 化，和不同博弈结构下，各个博弈方和整个供应链的利润，为各博弈方的选择博弈 结