宁波市制造业企业存货管理质量提升的途径研究文献综述.docVIP

文献综述 宁波市制造业企业存货管理质量提升的途径研究 在竞争激烈的当今社会，企业面对复杂多变的外部经济气候，其管理问题日益复杂，这对存货管理提出了更高的要求，同时存货理论方面的研究成果也越来越多以满足存货管理的实际需要。制造企业的存货管理质量直接影响到企业的盈利状况，高效的存货管理质量可以为企业创造更多的财富。如何对存货进行更有效的管理，如何使资金得到最大化地利用，已经成为现代企业一个重要的研究课题并受到社会各界的广泛关注。 1 国内研究现状 1.1 存货管理中存在的问题 首先，存货管理制度不健全，或因管理成本过高而无法实施严格的存货管理。李莉(2007)提出在一些企业中存在一个人集众多岗位于一身，如在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。, 核算的工作量比较大, 不能有效地利用现代化手段, 提高电算化水平, 将大大降低工作效率。 再次，采购计划执行不利, 造成无序采购，甚至存货积压。王景伟(2007)提出在一些公司里使用者按实际工作提出物资需求后, 在实际操作中, 却不是根据实际需要来申报采购计划, 而是觉得原材料不够就去买一批回来放着, 有的存货在需要时如发现没有, 才马上通知采购去买, 在买回之后再补填申购单报批。在这种存货申购条件下, 经常会出现不是按照物资需求量来提出采购计划, 没有合理的规划, 最佳的经济订货批量、周期, 因而也就没有恰当的采购计划。当存货库存积压过大,不但影响企业资金的正常周转, 造成资金的浪费, 而且长期滞压,而且容易发生贬值、毁损、失窃, 从而直接形成损失。 另外，存货控制缺少定期稽核制度。刘建华(2009)认为存货稽核只能通过实物盘点，目前财务只是核算各类存货的总账，明细分类账由仓库建立。目前仓储分散，没有集中管理，没有一套完整的台账，财务部门通常不参与存货盘点工作，账实是否相符无法确定。 最后，第三方的物流未能充分利用, 造成资源过度投入。公俊平(2008)提出随着市场经济的不断发展, 经济社会化和信息化程度不断增强, 企业组织形式和经营管理模式均有很大变化, 传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 1.2 提升存货管理质量的途径 李红仙(2008)提出存货的保管主要应建立健全存货实地盘点制度和存货质量控制制度。存货的实地盘点过程在于确定实地盘存数量和永续盘存数量的差额、规范和严谨的存货管理。实地盘存数量和永续盘存数量应是相等的,盘点完成后, 将盘点实际数量录入计算机, 计算机自动获取永续盘存数量, 然后对两者进比较, 如果不符应及时查明原因, 并做出相应处理,保证账实相符。永续盘存数量支持历史库存, 可以查询到历史某一天的库存情况, 可比照材料价格, 对材料成本的降低有明显作用。 戚锐(2007)认为要实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高自己使用效益的目的，充分发挥流动资金在商场经营过程中的作用，保证企业现金流量较好衔接，需要进行管理创新，改变传统的管理模式，学会在存货管理中系统思考。使企业所有与存货相关的各方面人员都参与到存货管理中去，充分调动广大员工的积极性，完善激励机制和考核制度，引进对存货的分类管理和账龄动态管理，并把责任层层分解落实。 袁丽萍(2007)、王海燕(2008)提出应该建立和完善存货全过程管理的理念和制度，从原材料购入到产成品销售的各个现金与实物流转的环节进行系统地、全过程的现金流优化管理。进行存货的分类细化管理，节约资金占用。在ABC分类控制管理的基础上，进一步进行细化。 顾敏凯(2007)、杨鑫慧(2007)等学者认为提高企业存货管理水平严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。Balkhi Z T，Benkherouf L(2008)[10]曾洁．浅谈企业加强存货管理有效途径[J]．时代经贸，2007(78)． time varying demand rates[J]．Computers Operations Research，2004(31)． [20]Chung K J，Tsai S F ．Inventory systems for deteriorating items with shortages and a linear trend in demand-taking account of time value[J]．Computers Operations Research，2007，8(7)． 4