服装生产企业仓储与存货内部控制设计文献综述.docVIP

文献综述 服装生产企业仓储与存货内部控制设计 在当今激烈的市场竞争中，为了生存与发展，企业必须对快速变化的市场做出及时响应，并通过降低库存，减少库存成本，提高企业的核心竞争力。存货在服装业企业的流动资产中占有很大的比重，它的管理成效，已直接影响到服装业企业的经营活动及其成果，对它的管理己成为服装业企业的重点内容和中心环节，库存率的增长加剧了企业资金链的紧绷，并对企业的整体运营构成一定威胁。科学合理地进行库存管理，能降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在业现金流出的减少，而且直接体现在服装品种的合理化、品类管理的科学化、补货的及时性等各方面，对服装业企业存货管理研究具有重要意义。 目前服装业企业一般存货管理存在的问题，即是从存货管理的采购计划、订货模式、仓储作业、财务管理等四个阶段论述服装业企业如何加强存货管理的问题。企业在存货中投资的每一分钱都必然要要借助其他的物流资源得到补偿。然而大多数企业承担的平均存货都超过了其基本需求。存货管控往往比较薄弱。但这也是企业为了能得到最大企业价值最应该注意的问题。 1 存货的概念 根据企业会计准则的定义。存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。具体来讲，存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品及周传材料、委托带小商品等。它反映了企业生产、采购节奏，有平衡企业资金、平衡供求，缓冲安全储备不确定安全因素等功能。存货收、发、存的确认、计量、记录和报告是否准确，直接关系到企业财务状况和经营成果是否准确，进而影响企业所得税负、企业收益分配、企业管理当局的业绩等等诸多的环节（熊筱燕，2002）。 由此可见，企业的存货管理与企业的各项财务指标有着直接的联系，对于生产企业更是影响着其利润。存货的管理设计能否最科学、最合理的适合企业，是一个当下十分热门的课题。 2 国外学者对企业存货管理的几种最新研究成果 2.1 国外的备件存货管理新趋势 备件是保障设备处于良好状态的主要因素?有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益?对于低需求备件采取多级库存,有利于降低库存,提高备件服务水平?对此,Muckstadt(1980)和Hausman(1994)进行过讨论?对于多级备件库存研究的基础是提出的METRIC(Multi-EchelonTechniqueforRecoverableItemControl)模型?Sherbrooke(1973)提出的模型是针对低需求的备件多级库存?之后对该模型的不同条件研究,得出了不同库存模型?具有代表的是Muckstadt对METRIC模型做了进一步的扩展,给出了多备件?多订单情况下的MOD-METRIC系统模型?Graves(1985)提出补给站的延迟订货的两参数近似解的VARI-MET-RIC模型?目前的研究也是围绕这些问题,如Sleptchenko(2005)等人提出了考虑修理优先权的VARI-METRIC模型的扩展模型? 由此可见，国外学者对于存货管理的研究是及其细致的，备件存货作为设备管理与库存的交叉领域，在以前是很容易被人忽视的，但是近年来由于存货管理研究的大力发展，这一领域基本已经被单设为一个科学被人所学习。这为存货管理的研究又提出了一个多元化的课题。 2.2 国外现在研究的零库存现状 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系（Rick Hayes，2004）。 而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（VMI，Vendor Management InventoryMichael John Jones，2007）。 3 我国现在的一些存货管理现状 刘晓芸（2005）存货采购审批内部控制经主管计划的负责人审核后报主管领导审批签订存货采购合同内部控制存货验收和入库内部控制存货采购资金支付结算内部控存货核算内部控制存货内部稽核内部控制存货内部审计2007）这些地方有些能使成本提高，有些则是很容易出现舞弊的现象。只有对以上这些需注意的地方严