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开题报告 企业集团财务总监委派制效果分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义： 企业集团的规模日益壮大，内部管理越来越多的问题出现在众人视野里，特别是企业所有者主体缺位、企业资产流失严重、财务信息失真的问题。如何规范子公司的财会秩序，更好地为母公司企业生产经营服务，就成了亟待解决的问题。本文试从财务总监委派制的角度对这个问题作一研究：切实防范企业资产的流失，更好地建立和完善企业内部决策机制和企业内部控制，通过消除信息不对称的风险，更好加强所有者监督及维护企业集团的整体利益，从而促进企业良好的运行。 预期目标： 本文通过分析在现行体制下我国企业集团的财务总监，论证了企业集团实施财务总监委派制使实现集团整体财务价值最大化，并就如何使企业集团的财务总监委派制更为全面、有效，切实解决我国企业集团财务控制存在的问题，真正达到整体利益最优化的目的，根据有关财务总监委派制理论和实践，探讨财务总监委派制的具体实施形式；阐述财务总监委派制的必要性；分析财务总监委派制实施过程中存在的主要问题；评价财务总监委派制的实际效果。 本文拟选取企业集团财务总监委派制的效果分析，通过了解深圳、上海、浙江等地实施财务总监委派制的情况，剖析该制度在执行中存在的差异，对财务总监任命挑选的有何要求。分析上海新路达集团在实施财务总监委派制前后的的经营状况，对公司的经营业绩作出客观的评价。找出实施财务总监委派制的成功关键，指出财务总监委派制在实施过程中存在的不足，着重探讨适合我国的最为科学、有效和实际的运作模式，并提出上市公司更好实施财务总监委派制的尝试性建议，希望能够对我国企业集团有所启发。 2.国内外研究现状 2.1国外财务总监委派制度综述 财务总监制度在西方国家公司治理中有一种占主流地位的管理体制。财务总监们以全新的财务理念，积极、主动、深入地参与企业决策过程和战略管理，按国际化事业来创建先进、实效的财务管理系统，维护合理的资本结构，使股东财富最大化。 托马斯(2001)用财务总裁房式图诊释了财务总监的角色与职责定位，指出财务总裁的新职责包括五方面的内容:金融和财务与企业经营的合作与整合、战略、管理控制、成本管理、过程与体系。 史蒂文.布拉格（2005）（2006）2.2国内研究现状 相比较国外，我国财务总监委派制起步较晚，但是经过国内学者多年努力探索在各方面都取得了很大的成效。 杜胜利(2003)指出 CFO的角色是公司团队中的商业合作伙伴、领导者，概括为五个方面: （1）（2）CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力。（3）（4）（5）(2005)认为CFO应该由董事会聘任、在重大决策上对董事会负责，在董事会闭会期间同时接受董事长和CEO的双重领导，在行政管理上直接对公司CEO负责，完成CEO交办的财务管理工作。在董事会授权范围内，一些财务事项必须由总经理和CFO联合签批，才可以生效。CFO在企业中同时肩负起法律责任和经营责任。 邓春华（2000）在深入分析财务总监委派制能否根本上解决问题时提出会计委派制的四个悖论：（1）（2）（3）（4）6名财务总监进行试点，由此揭开了我国委派财务总监的序幕。继深圳首推财务总监委派制度以来，全国各地不少省市也相继进行了试点，如上海、湖北、江苏，财务总监委派制度大有燎原之势。 经过试点实践，对于企业集团财务总监制度有了一定的成果，但研究不是很全面，没有系统的对我国企业集团的具体环境进行综合考查。 综上所述，对于企业集团的财务总监研究我国虽然取得了一定的成果，但研究不是很全面，系统对其研究较少，全国也没有统一的规章制度，对于如何综合利用财务控制手段来管理好集团旗下的子公司存在欠缺。虽然在西方发达国家已拥有了一整套较成熟的理论基础和实践经验，但是鉴于我国企业集团有着自身特殊的因素和生存环境，不能一切照搬国外经验。因此，本论文在信息化、全球化、金融化背景下，结合我国企业集团的特点进行探讨财务总监委派制效果具有一定的价值，希望对我国财务监控的发展可以起到推动作用，对我国企业集团控制实践有一定的启发。 3.参考文献 [1]张智.国有企业实行财务总监委派制的探讨[D]．2006. [2]张庆永.对长春市财政局实施政府委派财务总监工作的研究报告[D]．2004. [3]孙连才.财务总监委派之效[J]．中国石油石化，2010（15）[4]白华.对企业会计委派制的几点思考[J]．财务与会计，2001（4）[5]杨晓涛.S高速集团财务控制研究[D]．2008. [6]刘芳.企业集团对外股权投资的财务监控体系设计—兼析凯普集团[D]．2002. [7]王录.企业集团内部实行财务总监委派制几个问题之我见[J]．财务与会计，2001（1）[8]张大川.国有企业财务总监制度的研究[D]．2007. [9]李淑琴.企业集团财务总监委派制实施中的