宁波神通汽车饰件有限公司实施人力资源管理的研究毕业论文.docVIP

毕业论文 （20_ _届） 宁波神通汽车饰件有限公司实施人力资源管理的研究 摘 要 在民营企业中，人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,它的重要性已经被大多数的企业管理者所认可，许多中小企业采取了多种措施来加强人力资源管理，提高经济效益。但是，目前我国中小企业在人力资源管理方面普遍短期化行为，缺乏思维和战略性方法中小企业人力资源和整体价值链的分析。 关键词：宁波神通汽车饰件有限公司；中小企业；人力资源管理  Abstract Human resources is the most precious of all resources in the development of private enterprise.The majority of small and medium-sized enterprises in China still generally have the short-term behavior in human resources management , lack thingking and strategic mathods and pay less attention to the analysis of human resources and the total value chain.What kind of conception should the small and medium-sized enterprises set up and what kind of work should they do in human resource management, which is a problem well worth looking into. Keywords:ningbo shentong ;Small and medium-sized enterprise;human resouce management 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.2 研究的主要内容 1 1.3 国内外研究现状 2 2 人力资源管理理论概述 6 2.1 人力资源管理的基本概念 6 2.2 人力资源管理的基本原理与特征 6 2.3 企业人力资源管理的作用 6 3 宁波神通汽车饰件有限公司人力资源管理现状 7 3.1 宁波神通汽车饰件有限公司人员现状 7 3.1.1 员工总数 7 3.1.2 员工年龄分析 8 3.1.3 员工学历 9 3.1.4 员工职称情况分析 10 3.1.5 员工技能等级情况分析 10 3.1.6 管理人员的组成状况 10 3.2管理人员实施人力资源管理现状分析 12 3.2.1 人力资源规划 12 3.2.2 招聘方式和程序 13 3.2.3 员工流失 14 3.2.4 员工培训 15 3.2.5 绩效考核 17 3.2.6 激励机制和薪酬福利 18 4 宁波神通汽车饰件有限公司人力资源管理存在问题 21 4.1 人力资源管理理念落后 21 4.2 人才招聘与配置缺乏科学性 21 4.3 员工培训不规范 22 4.4 绩效考核体系不科学 23 4.5 激励机制单一 23 4.6 薪酬分配制度不完善 24 5 改善宁波神通汽车饰件有限公司人力资源管理的对策建议 25 5.1 强化人力资源管理理念 25 5.2 多种招聘方式结合以及科学配置人员 25 5.3 制定培训制度 26 5.4 完善绩效评估机制和激励机制 27 5.5 明确薪酬分配原则和福利制度 28 5.6 加强企业文化建设 28 结 论 30 参考文献 31 致 谢 32 附 录：宁波神通汽车饰件有限公司员工薪酬福利满意度调查问卷 33 1 绪论 1.1 研究背景与意义 人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,它的重要性已经被大多数的企业管理者所认可，许多中小企业采取了多种措施来加强人力资源管理，提高经济效益。但是，目前我国中小企业在人力资源管理方面普遍短期化行为，缺乏思维和战略性方法中小企业人力资源和整体价值链的分析。对于企业的生存和发展都有着重要的意义 1.2 研究的主要内容 人力资源作为第一资源已成为全社会的共识， 本文通过对宁波神通汽车饰件有限公司的人员现状及人力资源管理现状进行分析研究，针对其存在的问题和不足，如人力资源管理理念落后、人才招聘与配置缺乏科学性、员工培训不规范等，提出了相应的对策建议。希望对不断完善其人力资源管理体系，努力实现“位得其人，人尽其才，适材适所，人事相宜”的目标以及促进企业发展有一定的现实意义。 以下是本文研究的主要思路 1.3 国内外研究现状 彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出“人力资源”一词。在这部划时代的著作中，德鲁克提出了管理的三个广泛职能