武义县五金企业转型升级研究【文献综述】.docVIP

文献综述 武义县五金企业转型升级研究 前言：随着全球经济的发展和国内外环境的变化，企业面临着越来越多的挑战。许多企业选择其转型和升级来渡过其困难。中小五金民营企业在浙江中小企业中属于薄弱群体。他们还是主要以粗放型的形式在发展，形成高成本、低效率和低利润的不健康发展道路。高成本低生产的模式很难维持其继续发展，并且员工流失也是严重的问题。外部环境，随着社会的发展，政府越来越关注环境问题，而五金行业属于污染较严重行业，政府也迫压其五金行业改变其落后生产方式，减少污染物体的排放。五金行业的集群越来越严重，使周边的竞争压力急剧加大，形成恶性的竞争环境。许多厂家只能通过压低价格来维持其销售渠道。 所以五金行业为了继续发展，选择其他通道来改变本身落后的发展方式。了解到五金行业可以通过产业链的升级、地域的转移和转型来实现升级和转型。分析武义维恩特五金厂在转型中所遇到的困难和解决方案，来总结出更好的经验来适合其他五金行业的升级和转型。 1.企业转型的定义 企业转型(BusinesSTrnasofmratoin)，在定义方面有许多学者提出了他们的看法: （1）Lvay Meyrr(1988):转型是企业为了求生存，在构面上发生重大变化，包括组织使命、目标、结构及企业文化等。 （2）kilmannCovin(1988):组织检查本身过去是什么?现在是什么?将来还需做什么?如何完成必要的改革过程? （3）Shhaeen(l994):整个组织在价值、型态、态度、技巧及行为上的移转，使更有弹性，能及时反应环境各种变化。而转型的主要目的:系企业在经历一段时间的努力之后，能大幅改善竞争绩效，并持续维持企业的竞争力。 （4）JoyceTim(1995)从思考性的角度切入提出:一个组织无法自己转型，除非他改变本身的思考方式。组织中的思考意指组织中的心智活动、观念开发、学习及技巧改进、讯息交换、策略方向改进、计划、沟通、市场调查、问题解决与过程改善等，这些构成了组织的整体知识活动。 （5）台湾学者林佩君(2002)对转型的定义，如何才算转型，又如何才算转型成功其诊释为一一转型通常以跨出原有核心技术或经验领域而言，而升级就是在原有核心技术或经验领域上提升更为精进者。若以个人企业而言代表“专业化比率”，亦即为其最大单一核心产品的比重，足以在原有核心技术或经验上更为精进者，可谓之升级;相对的，核心产品若足以做产品线的延伸，跨出原有核心技术或经验领域进而创造市场的优势，就是从某个领域切换入另一领域者，可谓之转型。但转型先决条件在于企业本身是否具有核心能力和技术，并足以进可攻退可守，防止竞争对手超越外且能具领导地位者，才可谓转型成功;而转型成功的定义应指转型各项指针加乘的综效，通常需要经过一段时间后，才能看到结果;相对的，转型失败与本身技术领域或经验无关，而是与企业为分散经营风险，投资于非核心事业最后拖累本身核心事业，导致失败者最高。若要研究何者为先或为重?转型与升级两者其实是一体两面，取决于企业的经营策略与定位，若以产品生命周期分析来看，升级应较转型较早进行。 2 国内外研究现状 2.1 国内研究现状 国内学者李烨和李传昭(2004)将20世纪80年代以来西方企业转型的主流模式概括为重组式转型、再造式转型、革新式转型和再生式转型。 （1）企业转型升级的因素 金祥荣根据浙江经济的特点,将企业转型的模式分为两种,即内演式转型和外演式转型。他认为,浙江企业转型有两个方向:一是指内源型的企业如何依托国内大市场实现内演式的转型升级;二是外向型的企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。 沈建明、李晓华（2008）讲到企业的发展或其转型升级,主要受两大因素影响:一是企业追求利润的动力，二是企业面临的成本压力。史晋川（2009）指出同一个行业内部的结构调整，就是企业的价值链升级，也就是通常讲的产业内的转型升级。 （2） 浙江国营企业转型升级研究 邱建平（1997）提到改革也是一场伟大的思想革命，国有企业改革已成为改革的主战场，并且到了没有退路的地步。要打好这一场硬仗，必须先来一次更新观念的战前动员，统一思想认识。 （3） 浙江大型民营企业转型升级研究 沈国良等（2006）指出浙江企业集团经过十多年的发展,整体实力不断增强,已成为浙江经济的重要支柱。但与国内外上档次的企业集团相比,还存在较大差距。因此,必须积极采取措施,努力做大做强企业集团,铸造浙江经济走向世界的“航空母舰”参照国际先进管理模式和运行机制,建立科学规范的管理体制。深化内部人事、劳动、分配制度改革,强化财务管理,完善内部竞争机制和激励机制。 （4）浙江中小企业转型升级研究 王雷（2009）指出中小企业只有通过转型升级才能摆脱国际金融危机造成的困境,而技术创新是中小企业转型升级的根本途径。花永剑（2005）提出中小企业要转型