宁波民营企业战略转型问题研究【开题报告】.docVIP

开题报告 宁波民营企业战略转型问题研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 宁波民营企业经过20多年的高速发展，已经完成了自身能力与资源“量的积累”，正迈向以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。 首先，企业战略发展的内在需求，在市场竞争日益激烈的现实环境下，要想获得长足持续发展，必须不断地抓住机遇，发展企业，这就要求企业必须有明确的目标，清晰地定位和相应的灵活性。如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。如果没有战略，就会缺乏一种整体性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量，公司的管理者将难以各部门的分散决策和行动协调一致，无法形成合力，从而使公司的各种努力有可能互相抵消就进行，澄清一些似是而非的认识，在上避免被“误导”，在发展阶段上避免“误判”，在上避免，在上避免“误为”。 2.国内外研究现状 国外研究现状： 国外学者进行了研究， 迈克尔?波特成本领先和差异化强调规模经济,而集聚战略则强调创新或者提高产品与服务质量,因此在不具备一定规模的情况下企业应更多地采用集聚战略。汉姆布瑞克(1994)和米勒(1988)等认为,在中小企业常见的五种竞争优势中,除了成本领先外,其他几种优势(营销、质量、创新、技术能力和服务)都属于差异化竞争优势。事实上,中小企业要发挥竞争优势,关键是要开发其核心竞争能力每一个企业都是一个具有独特资源和能力的集合体，企所谓“资源”是指用于生产过程的各种投入，是能够给企业带来竞争优势的要素，可分为无形资源、有形资源和人力资源三类。所谓“能力”一般是指企业整体运用和协调资源并将其发挥作用的技能，此外还应包括建立一系列相互密切衔接的经营活动（即整合企业经营活动）的能力。该认为，由于资源不可能在企业间高度流动，因此，资源和能力是企业形成竞争优势的基础，这些资源和能力。由此，企业转型的关键在于企业自有的资源和能力超强竞争理论”的创始人理查·达维尼（2003）认为在新的历史时期，企业无法建立不败的竞争优势，每一种优势都有消失的一天。所以企业应当顺应市场竞争的动态发展，积极瓦解自己的优势以及竞争对手的优势，不断创造新的暂时的优势，以一连串短暂的行动积累成持久的竞争优势。 该学派认为企业转型的关键在于在动态的环境中获得相对的竞争优势。 国研究现状马佐平教授转型关键在政策和人才市委书记林元和，自主创新是佛山产业转型的关键林毅夫转型的充分条件是比较优势（对于企业来说，其比较优势就是拥有比同类企业在某一关键方面或者某一关键领域更大竞争优势）。 [1]宁波民建调研处转型期宁波民营企业发展路径选择/news_read.php，2008.12.17. [2]莫昌珍，张丹丹. 我国民营企业“短命”现象的原因分析[J] . 经营管理，2010（10）：53. [3]王吉发，冯晋，李汉林.企业转型的内涵研究[J] .统计与决策，2006（1）：153-157. [4]姜勇，修国义.企业战略转型的本质及其影响因素分析[J] .科学与管理，2007，42（2）：51-53. [5]陈明、余来文.动态环境下企业战略变革的主要影响因素及对策[J] .当代财经，2006（6）：67-70. [6]周发明.论中小企业成长过程中的战略转型[J] .经济纵横，2006(60)：72-76 [7]AndrewK.The concept of the corporate srtategy[M].Homewood,LT:DowJone-Irwin,1971. [8] 唐玉萍.珠三角中小型企业战略转型探析[J].改革与战略，2010(1). [9] 孙康睿.中小企业的发展方向—战略转型[J] .知识经济，2009 (12) . [10]潘应利.关于产业升级的若干问题的研究[J].台州社会科学，2009（9）. [11]AD.钱德勒.企业规模经济与范围经济[M].北京：中国社会科学出版社，1999. [12]（美）迈克尔.波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，2005：69-72. [13]刘立君.战略从哪里来[J].科技智囊，2004(4). [14]徐学峰.民营企业转型的成功模式[J].中国高新区，2008（3）:72-73.[15] 林汉川.重视中小企业转型升级的战略问题 [J] .宏观经济研究，2002(3):48-52. [16] 吕建中.精益管理—21世纪的标准管理模式 [M] .中国海洋大学出版社，2003(11) . [17]项国鹏.企业战略变革的知识视角研究[D].南京：南京大学，2003. [18]王国顺，唐健雄.企业战略转型能力的整合架构剖析[J].预测，2008（3）.. [19]李烨.战略创新、业务转型与民营企业持续成