BAR矩阵式绩效评价工具的研究与应用.pdfVIP

BAR矩阵式 绩效评价工具的研究与应用 预算偏低区域 ．强化潜能激 策调整等 ，与企业本身作为关系 口马秀华 发 。有些 同比降幅较大 ，进度比 不大 。 却增长较大的企业 ，属于预算偏 一 般 区域 ，强化转型升级 。 BAR (Budget Amplification 低企业 。一方面表明企业很好地 同比下降较大及进度 比偏差较 Relation)绩效评价工具 ，是利用 完成了预算，保证 了企业的稳定 小的企业 。对 自身经营能力及市 同比和进度 比两个分析维度 。发 运营 另一方面也表明企业 的发 场变化也有较为准确的认识 ，其 掘企业实际经营业绩与上一年 展信心不足 ，在编制预算时留有 预算编制准确 ，执行情况也较 度经营实绩 以及本年度预算 间 余地。这大多发生处于稳定期或 好，但指标的同比下降却能够反 的潜在关系 ，较为真实地反映出 衰退期的企业身上 。较好区域 ， 应出发展动力不济的客观事实。 企业 的主观能动性 、经营能力 以 强化典型引导。同比增长较大 ， 通过 BAR绩效评价工具 ， 及对企业 的掌控能力 。从而达到 但进度 比偏差较小 的企业 ，属于 客观地对企业经 营业绩进行分 客观评价企业经营绩效 的 目的。 发展较好的企业。这类企业能够 类 ．通过对所属 区间的深入研 通过该评价工具 ，能够有效地对 保持较高的增长 ，而且预算偏差 究 ，探寻绩效背后的深层次驱动 企业 的经营绩效进行客观 、准确 率很小 ．对 自身 的潜力和市场变 因素。在让通过 自身努力得到进 的评价 ．进而评价企业 的发展质 化均有一个准确地认知 。这通常 步的企业获得更多奖励的同时 ， 量 以及经营层对企业 的掌控能 发生在处于上升期 的优秀企业 也能按照其所处 区间发现企业 力。为集 团整体绩效考评提供 了 身上。 存在 的优 、劣势 ，对企业 的未来 重要依据。该工具 的优势在于同 正常区域 ．强化稳定运营。 发展给予中肯的建议 。 比及进度 比的双 向联动 ，通过具 同比及进度 比偏差均较小 的企 二 、如何实施 BAR绩效评 体的数据表现 ，准确判断企业 当 业属于正常企业。这类企业对 自 价工具 前的经营状态。 身经营能力及市场变化均有一 宣传发动，绩效理念深入基 一 BAR绩效评价工具 内涵 个清晰的认识 ，经营层 的经营能 层 BAR绩效评价工具 目的是为 、 与特点 力及管理水平较高 。能够保证企 了提高集 团的绩效评价水平 ，促 预算偏高区域 ，强化市场导 业稳定发展及计划的顺利完成 。 进所属企业长期快速发展。但多 向。对于同比增幅较大 ，但进度 这通常发生在稳定发展 的成熟 数企业对该评价工具还 比较 陌 比却下降较大 的企业 ，一方面表 企业身上。 生 ．若要进行全面推行 ，就必须 明企业加强 了经营管理 ．营业收 预算异常区域，强化绩效调 先做好宣传发动和培训工作 ，让 入 、利润得到了大幅提高，并且 自 整。同比及进度 比同时增长或者 企业更多了解该绩效评价工具 加压力主动抬高预算 。另一方 同时下降较大的企业属于异常 的实施意义和操作方法。可举办 面，却也在一定程度上说明了企 企业 通常情况下。这种情况主 BAR绩效评价工具专题讲座，系 业对市场变化 的估计不足 。这