企业留人：让人才变“人财”.pdfVIP

]ournalof Agroct~emlcal朋arket 】0AM 0@0蜴Il休闲’卜胍农庄 人生舞台 企业留人： 让人才变 “厨’’ 摘要 ：企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事 件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都 会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Ooogle挖走 时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业 的事不干 ；第二 ，赚钱，但一旦失败承受不 了的不干； 要靠什么吸 引人才，又要怎样才能留住人才? 先人后 第三 ，赚钱 ，即使失败 了也能承受得起，但没有合适 事，找正确 的人做正确的事 … 的人来做也不能干 。”作为团队的领导者 ，你有时可 能无法重新选择团队成员并组建团队，而一旦有了这 先人后事，找正确的人做正确的事 样 的机会，你一定要抓住 ，且不可 图省事把它交给人 管理大师吉姆柯林斯在 《从优秀到卓越》一书中提 力资源部门，你应该参与招聘、选拔 的全过程 ，并根 出了很多令人深省的理念。其中， “先人后事”对我 据 自己团队的特点提 出甄选人员的标准和建议 。 们进行员工管理有着很大的指导意义。 在商界，几乎所有的企业和团队都是先制定好一个 善用人长，发挥优势 新的方向、新的远景和战略，然后找 到合适的人 ，再 刘邦善用人长是出了名的。刘邦曾问韩信能带多 朝这个新 的方 向前进。但是 ，柯林斯发现实现从优秀 少兵，韩信说多多益善。问到 自己，韩信说陛下最多 到卓越的公司都是采用 “先人后事”理念 ，也就是说 ， 能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为 自己所擒。 企业首先是要招聘和 留住 合适的人选，然后再决定企 韩信说 ，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话 ，可 业的发展方向和战略。用这些公司的话说： “看，我 以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。 真的不清楚应将这辆车开向何处。但是有一点无庸置 古人云： “金无足赤，人无完人”， “君子用人如 疑：如果我们有合适的人在车上，并各就各位，而不 器，各取所长”。着眼于人 的优点和长处 ，就能发现 合适的人可以下车。然后我们就可 以决定如何将它开 人才，用好人才，留住人才。当领导的，若求全责备 ， 向某个卓越之地。”衡量某人是否是 “合适人选”， 对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在 巨大的压抑之下 ，就 主要看 内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识 、 会人心离散。而只有用其所长，各得其所，大家才能 背景和实际技 能。 心情舒畅，团队效率 自然会不断提高。 企业家柳传志有一个著名的 “三不干”定律，也说 首先 ，要能够发现下属的长处 。员工的长处不是一 明了 “先人后事”的重要性，就是 ： “第一 ，不赚钱 眼就能看出来的，需要你去发现，这是用人所长的前提。 本栏目应广大读者开办，旨在紧张之余，从休闲中得到一丝新的启迪。 · 我是小涛 ‘欢迎您的赐教 飘稿 。 来稿请用E-maiI：shirixun@126．c。m，并注明 (休《闲农庄》小涛收。 0 f炭化市踢10@0农化行业资深媒体 ／e7s JournalOf Agrochemlcal^^arket 】0AM 炭化市埸 休闲农庄 0 I篁l0