基于并购重组的煤炭企业集团管控模式之选择与构建——以A煤业集团公司为案例.pdfVIP

铅靖向趣 2013年第7期 基 重 蛔 集 管控模 择 建 以A煤业集团公司为案例 汪 莹，周 艳 ，齐 飞 (中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083) 摘 要：在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下，对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式 的选择与构建是煤炭集团公司并购中面I临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行 了分析与归纳，并指出了选择管控模式的影响因素。最后 ，以A煤炭企业集团公司为例，剖析了A公司管控模式现状和影响 因素，建立了A公司管控模式选择与构建机制，给出了A公司的管控模式。 关键词 ：并购重组 ；煤炭企业集团；管控模式 中图分类号 ：F271．4 文献标识码：A 文章编号：1004—972X(2013)07—0071—03 一 、 背景研究 丽转身，而壳牌公司经过审慎调研最终将其管控模 煤炭企业整合以及并购重组的重要 目的之一就 式定位于战略核心管控。中国的华润集团公司对管 是发挥集团公司的规模优势，产生规模效益，提高产 控模式的选择与创新也十分重视，其战略加 “6s”的 业集中程度和我国煤炭企业在国际上的竞争力。事 集成管控体系堪称业界的创新经典。不难看出，这 实上，现阶段我国煤炭企业集团公司大部分是通过 些公司在国际经济浪潮中取得成功的核心因素之一 兼并重组多家小型煤炭企业而形成的，兼并重组后 就是对集团公司强有力的管理和控制。 的各下属公司在操作运营、战略规划、资本金构成、 由此可知，选择和构建科学合理的企业集团管 业绩考核与企业文化等方面都不太相同，以至于通 控模式是我国煤炭企业兼并重组过程中需要解决好 过并购重组产生的企业集团存在产权结构与治理结 的重大问题，也是实现煤炭企业资源整合与兼并重 构不匹配、多级委托代理关系导致的代理风险增加、 组的政策效应与战略意义的必然选择。 组织结构与部门设置不合理、母子公司总分公司权 二、企业集团管控模式分类与比较 利义务与管理程度的划分不科学、企业文化融通难 集团公司管控模式的核心内涵是指建设科学高 等困扰集团公司发展的重大管控命题。 效的现代企业法人治理结构，合理定位集团总部和 为了从成功的集团公司管控模式中获得启示与 下属各子或分公司在战略决策、人事权利、财务权利 经验，我们纵观了国际上通过并购与重组不断发展 等重大经营决策权力上的掌控幅度，合理布局公司 壮大的企业集团公司，发现其规模庞大，分支机构繁 职能部门并搭建公司组织架构，建立公司全面管理 多，公司内部层级设计复杂 ，而管控模式的设计和管 体系如绩效、预算、内控体系等。一般来说，集团公 控成熟度的提升是这类公司重点关注的问题。通过 司管控模式依据集团公司对下属公司的集分权程度 调研发现，众多世界500强中名列前茅的企业早就 和控制内容与方式的不同，可具体分为操作管控型、 开始重视企业集团管控模式的研究和构建 ，其中，通 战略管控型以及财务管控型三大类管控模式。操作 用电气公司实现了公司从操作管控向战略管控的华 管控模式是指集团公司对下属公司的一切经营活动 收稿 日期：2013—04—26 作者简介：汪 莹(1973一)，女，江