浅论项目管理与成本控制.pdfVIP

技术与市场 经营与管理 第19卷第6期2012年 浅论项 目管理与成本控制 裴 荣 (葛洲坝集团第二工程有限公司，四川 成都 610091) 摘 要 ：项 目管理与成本控制 ，是一项贯穿·于项 目实施全过程的管理工作 ，它直接影响经济效益 。只有遵循成本控制各 项原则 ，才能达到成本控制的 目的，才能使企业在 日益激烈的建筑市场上得到长足发展 。 关键词：项 目管理 ：控制成本措施 doi：10．3969／j．issn．1006-8554．2012．06．228 目前，市场经济条件下的建筑业市场正处于买方市场 ，业 这也是顺利实现项 目目标的关键所在。 主通过招标选择有实力、价格低、质量好的承包商，承包商通过 3)经济系统。工程施工势必投入 “人、材、机”及资金 ，投入 投标竞争得到工程项 目。但是，由于施工企业 “僧多粥少”，为抢 太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经 占市场相互压价 ，因此，施工企业通过投标竞争得到的施工项 济系统是与技术系统 、社会系统相伴随而发生的，是一个投入 目的承包单价是不可能高的，有些只有微利或是成本价。对施 和生产的系统，施工过程中的每个环节都要进行投入分析，搞 工企业而言，既要低价中标 占领市场份额，又要经营好工程项 好责任成本管理，对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组 目，努力谋求效益最大化 ，就要在项 目管理中做好项 目管理与 合 ，保证以最低的投入获得最大的产生。 成本控制工作。为此，本人结合在施工企业中的一些管理经验 3 项 目成本控制原则 谈谈 自身的体会。 对项 目施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则 ： 1 施工项 目管理的内容和特点 1)成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降 项 目管理的对象是项 目，项 目管理的目标就是项 目的目 低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成 标 ，项 目的目标界定了项 目管理的主要 内容是 “三控制二管理 本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通 一 协调”，即进度控制 、质量控制、费用控制、合同管理、信息管 过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 理和组织协调。加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 2)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业 、全员和全 素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项 目生产要素进 过程的管理，亦称 “三全”管理。 行管理主要体现在4个方面： 3)动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据 1)对生产要素进行优化配置 ，即适时、适量、比例适当、位 施工组织设计的具体内容确定成本 目标、编制成本计划、制订 置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。 成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备 ；而竣工阶段成 2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项 目的生产要 本控制 ，由于成本盈亏已基本定局 ，即使发生了偏差也已来不 素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。 及纠正，因此，要把成本控制的重点放在施工阶段的基础、结构 3)对生产要素进行动态管理。动态管理的基本内容就是按 等重要环节上，这样可以及时纠正成本控制中的偏差。 照项 目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素， 4)目标管理原则。包括 目标的设定和分解，目标的责任到 使之在项 目中合理流动，在动态中寻求平衡。 位和执行，检查 目标的执行结果，评价 目标和修正 目标 ，形成 目 4)合理、高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促 标