实现在建工程项目物资管理目标方法探讨.pdfVIP

经营与管理 TECH oLoGYANDMARKET Vo1．19No．6，2012 实现在建工程项 目物资管理 目标方法探讨 余高峰 (葛洲坝集团第二工程有限公司，四川 成都 610091) 摘 要 ：阐述 了在建项 目物资管理的内涵和 目标 ，剖析 了项 目物资管理诸多环节之间的关系，强调必须加强对各环节的 控制 。并结合实际，提 出实现项 目物资管理 目标的具体操作方法。 关键词 ：在建工程 ；项 目；物 资管理 ；目标 doi：10．3969／j．issn．1006-8554．2012．06．211 在建工程项目物资管理的效率低下、物资管理费用增加、 件、验交方式等。 资金周转缓慢等问题，将直接影响在建工程项目的生产经营效 2．2 物资采购管理环节 率。针对施工项 目物资管理的重要性 ，在项 目实施过程中，首先 目前，大多数工程项 目是指挥部、项 目部、施工队的三级管 就要确立物资管理 目标，只有通过与之相适应的管理、良好的 理体制。工程项 目的主要物资大多由业主或指挥部集中采购 ， 供应关系、配套的信息化管理等行之有效的措施，才能保障物 项 目部能够采购的物资一般只有地材和辅助材料。供应模式不 资管理 目标的顺利实现。 同，采购管理的侧重点也应有所不同。对甲供或甲控物资的采 1 项 目物资管理 的内涵和 目标 购，重点落实采购申请计划的编制和采购过程的追踪。在 日常 项 目物资管理就是对工程项 目的物资资源有意识、有组 管理过程中，采购、需求、库存三者之间会产生矛盾，恰当地处 织、持续地进行协调的活动，也就是对项 目生产经营活动所需 理供应、需求、缓冲余量之间的关系是衡量采购能力的关键指 各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一 标。对于地材的采购，进入施工现场后，首先应对周边环境进 系列计划、组织、控制、核算、分析、考核等管理工作的总称。 行详细了解 ，调查核实当地资源，在深入做好市场调查和供应 项目物资管理的目标就是要做好 “供、用、省”，同时要达到 商考核评估的前提下，项 目部应按公司规定的程序组织集中采 “三无”现象。 “供、用、省”是指：供应要及时，使用要合理，费用 购。需要上报的招标计划，必须向公司提出申请 ，由公司协助完 要节省。“三无”是指：无断，即施工领用要有物资；无囤，即不要 成。其管理重点应放在招标文件的编制以及如何锁定价格和计 过量过时囤积；无呆废，即要及时处理和利用库存的呆废物资。 量控制上。对于辅助用料 ，尽可能实行集中采购，这对于同一地 做好供应是前提，合理使用是手段，消除 “三无”是必须 ，实现节 区的多个不同工程项 目尤为重要。不具备集中采购条件的，必 省是 目的。 须实行比价采购，即 “同种物资比质量，同等质量比价格，同样 2 如何实现项 目物资管理 目标 价格比服务，同等服务比信誉”，先比后买，通过各要素的综合 要做好 “供”，就必须重视计划和采购环节 ；要做好 “用”，就 比对，实现 “物美价廉”的目标。此外，在采购管理中，如何保持 必须做好验交、检验和发放环节 ；要做好 “省”，就必须做好盘点 同供应商的关系也是一个很关键的问题。在确立合格供方后， 和核销环节。要消除 “三无”，就必须深入现场，加强现场管理和 就进入合同签订阶段。合同必须采用书面形式，内容应涵盖合 废旧物资处理等其他环节。这些环节环环相扣，密不可分，始终 同订立、履行、变更、解除、终止、争议解决等各个阶段的规定。 贯穿于项 目物资管理的全过程。因此，不能忽视其中的任何环 合同生效则意味着已经成立的合同在当事