2010年12月长春伟峰·东第营项目销策划方案.pptVIP

8、销售业绩及物业管理 项目名称 开盘时间 物业管理 兆丰国际 2009年10月28日 香港港联物业公司 新润天国际 2006年9月9日 吉林省润天物业管理有限公司 典石广场 2007年10月12日 戴维斯物业 伟峰国际 2005年8月1日 -- 吴太商务大厦 -- 吴太物业管理有限责任公司 绿地蓝海 预计2010年十月 上海圣维仕 亿龙国际 未定 -- 伟峰·领袖领地 未定 -- 财富领域 2009年8月 麦航物业 小结 区位：绝大多数位于城市固有中心，但有趋势随着副中心诞生，扩张到非中心的副中心，建立新的商务群； 面积：60-2000 ㎡，面积散杂，不规范； 配套：流水线一样缺乏新意与心意，便捷性（交通、停车等）、舒适度（电梯、商服中心、健康新风系统等）不够好，亟待提升； 价格：主城区市中心位置的写字楼均价从8000-12000元/平米，新区及建设中的副中心位置的写字楼均价较之会低30%左右； 经验教训：交通动线规划、停车位规划、电梯、新风系统、健康商务、商业配套、灵活面积分割等都是亟待改进突破，也是本案的契机； 启发：老城市中心拥堵不堪，停车位紧缺，堵车耗费的时间成本会带来新机遇；健康当道，办公环境、配套、气场要求更健康、更舒适、更高效，这正是本案的立项之本，更是实现利润点的关键。 三、本案写字楼价值突破点 本案写字楼价值突破点 ABD核心 城市综合体 活性写字楼 比肩市政心