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第五篇 投资银行的内部组织管理 第十七章 投资银行的组织结构 第一节 投资银行的组织形态选择 1.合伙制投资银行 20世纪70年代以前，投资银行主要是合伙制。 合伙制最显著的法律特征：当事人有两个或两个以上，合伙组织无法人资格。 普通合伙人主管企业的日常业务和经营，并承担无限责任；有限合伙人承担的业务局限于财务方面，并不参与组织的日常经营管理，对合伙组织的债务仅以出资额为限，负有限责任。 合伙制投资银行的主要特点： 合伙人共享投资银行的经营所得 普通合伙人对亏损负无限责任，有限合伙人以出资额为限负有限责任 它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资且承担的最大损失为出资额 合伙人多少不定，根据企业业务需要确定企业规模 2.投资银行组织形态的演变 20世纪80年代以来，投资银行发展的最大变化是由有限合伙制转换为公司制，并先后上市 3.公司制投资银行 优点 增强筹资能力 完善现代企业制度 推动并加速投资银行间的购买浪潮，优化投资银行业的资源配置 提高业务运作能力和公司整体运行效率 目前各个国家实行的投资银行组织形态不一，比利时、丹麦为合伙制。 第二节 投资银行的组织架构 传统上，投资银行根据自身的业务情况倾向于采用比较简单的直线型、职能型架构。 随着投资银行规模和业务范围的扩大，开始出现新型、简单、安全、高效的组织架构。 “客户驱