《8090后员工的管理与激励》.docVIP

《8090后员工的管理与激励》 课程名称：8090后员工的管理与激励 课程讲师： 丁品洋 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 本课程通过大量的视频、现实案例等资料，多角度、多层次分析80/90后现象，通过从思想到行为的系统认识，以确保真正能认识80/90后、理解80/90后、并领导80/90后。 适合行业： 行业不限 适用范围： 各级领导者 课程大纲： 第一部分：“80/90后”员工现象表现形式与解析 认识80/90后 80/90后现象的思考 冲突成因的分析 价值观的分流与对立 二元文化下的管理冲突 心智模式的差异 解决的出路 从盖洛普的调查分析中看“80/90后”员工管理之出路 从稻盛和夫的《干法》中看“80/90后”员工管理之出路 从德鲁克的《21世纪的管理挑战》中看“80/90后”员工管理之出路 第二部分：“80/90后”员工的管理之道 “80/90后”员工的管理重在影响不在改变 影响力的构成 如何在“80/90后”中形成影响力 管理式影响力 领导式影响力 在“80/90后”管理中如何平衡刚性管理与柔性领导 在“80/90后”管理中应加强五个平衡 工具与经验的平衡 内监督与外监督的平衡 公平与效率的平衡 自主与服从的平衡 创新与复制的平衡 在“80/90后”管理中加强的四个领导能力转变 沟通：从低情商向高情商的转变 教导：从教训式向内生式的转变 激励：从刚性控制式向柔性影响式转变 文化：从以工作为本向以人为本的转变 第三部分：“80/90后”管理的平衡技术应用示例 第四部分：“80/90后”领导的平衡技术应用示例 备 注： 地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层 电话：010真:010 网址：