制浆造纸企业原料车间主任目标责任书.docVIP

车间主任目标责任书 单位名称：原料车间 目标责任人：XXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照原料车间工作职能，特制定原料车间主任目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）核心目标：（35分） 1、产量（10分）：风干浆9.18万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.2分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核） 2、吨浆生产成本（10分）：3074.38元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超1%，扣1.5分。10分扣完为止。 3、成品浆质量（10分）：成品浆合格品率≥95%，达到得10分，每下降1%，扣0.5分。 4、吨浆综合维修费用（5分）：25.67元（含机物料、油料、维修费和低值易耗品）。不超时得5分，超出时，扣5分。 （二）安全目标：（20分） 具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。 （三）指标目标：（25分） 1、狠抓公司制度的落实及本单位员工培训教育工作，提高员工遵纪守法的意识，全年不发生严重违纪或违法案件，得8分，否则每发生一起扣5分。 2、吨浆耗