制浆造纸企业基建副总经理目标责任书.docVIP

公司副总经理目标责任书 目标责任人：XXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照分管工作范围，特制定本目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）管理类主要指标：（10分） 1、认真执行股东会、董事会决议得3分，否则，每项次扣0.2分。 2、严格按照《公司法》、《公司章程》及《集团控股公司报告制度》要求，向股东履行报告义务得3分，否则，每项次扣0.2分。 3、协助总经理切实搞好公司内部管理工作，建立健全公司各项管理制度，落实三项制度改革，得4分，否则扣4分。 （二）生产经营类指标：（35分） 1、产量（10分）：风干浆9万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.1分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核） 2、吨浆综合成本（10分）：3731.12元/吨。不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分，10分扣完为止。 3、目标期内净利润目标（10分）：净利润≥－1000万元。完成得10分，完不成时，每升1%，扣0.5分，10分扣完为止。 4、管理费用目标（5分）：全年管理费用控制在896