卓越经理的核心修炼.pptVIP

讲师：孔豫栋 卓越管理者必备的特质----第一 一个卓越的管理者总是能迅速融入新的环境，并马上建立起在组织和团队中的独特影响力。 卓越管理者必备的特质----第二 一个卓越的管理者总是具有强烈明确的目标感，并能直指目标，率领部属，用最有效率的方法开展工作，呈现结果。 卓越管理者必备的特质----第三 一个卓越的管理者一定是胸怀大义，不计小利，勇于担当，豁达大度的人。 卓越管理者必备的特质----第四 一个卓越的管理者总是能激励团队保持昂扬的斗志，并身体力行给组织注入一种强大的精神力量，一种永不言败只争第一精神气质。 何谓管理 中层管理者的角色定位 现在请调整座位 活动规则 限时完成任务，任务下达给组长，由组长带领指挥全组完成指定任务； 每组需要在领导带领下完成下达的任务，如果完成任务，组长举手示意；其余人员一律没有资格举手示意。 组长与部属分开做，由副组长担任联系。 沟通过程中只能用便笺书面完成（组长、副组长与部署便笺纸分别为不同颜色），不允许口头沟通，凡使用口头沟通小组，取消活动资格，并给其他组加10分； 活动规则 沟通过程不允许越级沟通，请组长按时间顺序编号，保留沟通时的所有MEMO便笺； 每人手中有六张图片装订成册，装订线为上，活动过程中禁止彼此传递该册，一经发现给其他组加10分，取消活动资格； 活动过程中禁