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班组长培训课程 生产管理培训； 课时60分钟 生产管理程序 生产计划之《月生产进度表》 生产计划之《周生产进度表》 认识标准工时标准工时的认定条件 在规定的环境条件下； 按照规定的作业方法； 使用规定的设备、模具、工具； 由受过训练的操作人员； 的不受外在不良影响的条件下； 达成一定的品质要求； 认识标准工时 标准工时的构成与计算方法 认识宽放率 平均20% 标准工时的应用 ①用来决定最适合的作业方法，（对不同的作业方式进行比较时） ②决定流程单价的基础数值。 ③以小组计件作业时，使操作员的工作时间保持平均，如组立线、涂装线。 ④决定每个作业员每天可完成的工作量。 ⑤计算每个机台的产能，预估出现的瓶颈。 ⑥为人员工作安排的基准。 标准工时的应用 标准工时的应用 决定每天可完成的工作量 如何计划目标量 前一天务必计划好第二天（甚至到第三天）本班作业员的工作安排内容。依照周进度表列出本周各机台、工序加工明细，再依机器别排出日目标量。 依本班机台的标准产能安排相应的生产内容，并依照周进度表在前一天列出明细，上班前写在看板上。 机器产能表 针对每个机台的加工流程作分析，把所需用的刀具、模具、标准图纸、标准样品准备好，到时候好安排执行。 生产流程的连续性. 产品或部件在加工流程中始终处于运动的状态,不是在加工,就是在检验或者是在