谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制.pdfVIP

2011年 第 5期 · 207 · 第 37卷 总第 163期 2011年 1O月 谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制 白超瑞 (厦门经济特区房地产开发集团有 限公司，福建 厦门 361000) 摘 要：作为建设单位，在施工阶段的工程项 目管理 2．1 项 目设计变更和现场签证 的控制 就是运用各种知识 、技 能、手段和方法去满足工程项 目要 项 目施工阶段设计变更是成本增加的主要因素 ，对设 求和期望，而工程项 目实施控制作为项 目管理的一个独特 计图纸的优化，往往能大大降低成本，对施工单位提出的 阶段，其作用是保证工程项 目在施工过程 中按预定的计划 变更要认真分析，对变更增加的造价要认真计算，权衡利 实施 ，保证项 目总 目标的圆满实现。 弊。 关键词 ：工程管理 ；项 目管理 ；实施 ；控制 2．2 基础和基坑支护 的优化影响 中图分类号：TU712．3 文献标识码 ：B 由于设计阶段对现场的土质和周边情况往往了解不透， 文章编号：1672—4011 (2011)05—0207—02 因此 ，在施工阶段基础和基坑支护的优化往往成为降低成 本的最大机会 ，要认真分析土质情况和周边建筑物的情况 ， ．“ 柚 0 前 言 提出最佳优化方案。 之 工程项 目施工阶段管理实施控制中的进度控制、成本 2．3 各施工单位 的协调与控制 注意各专业队伍和主体施工单位协调能降低返工成本。 控制、质量控制、合同控制、风险控制、项 目变更管理及 材 项 目的形象管理这几方面相互影响、相互联系，所以必须 2．4 尽量节约管理成本 管理成本的节约是提高经济效益的一项 内容 ，也是成 多角度的综合控制，才能在对项El实施状况作出正确的评 本控制的一项原则。 价。 一 是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财 1 进度控制 务制度，对项 目管理过程中各项成本费用的支出进行了限 制和监督 ； 1．1 项 目进度控制的方法 二是提高施工项 目的科学管理水平，优化施工方案 ， 施工项 目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规 提高生产效率 ； 划是指确定施工项 目总进度控制 目标和分进度控制 目标， 三是尽量合理安排管理人员，减少不必要的管理人员 ， 并编制其进度计划。控制是指在施工项 目实施的全过程中， 尽量用好监理，调动监理的积极性。 进行施工实际进度与施工计划进度的比较 ，出现偏差及时 2．5 责、权 、利相结合的原则 采取措施调整。协词是指协调与施工进度有关的单位、部 这是成本控制得 以实现的重要保证。在成