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SpecialT专op题ic 以过程改进提升软件质量 文 ll中国光大银行信息科技部 裴亚民 董丽 有抓有放，有粗有精 ，才能制订出适合 自己的研发过程 ， 随 从而为企业发挥价值。 开发管理的重点。 光大银行过程改进的实践 光大银行的软件开发改进始于 2007年，从项 目管理和 配置管理作为切入点 ，开始了管理级的过程改进活动。随着 1．CMMl模型 项 目管理活动的逐渐成熟 ，2010年启动 以CMMI模型为 CMMI它通过明确组织过程管理、项 目管理、工程管 标准的全面软件过程改进 ，通过现状分析、体系构建、体 理和支持管理四类活动的特定实践与通用实践，全面定义