对建筑工程中施工管理的探讨.pdfVIP

科园月刊 芷业管理 ■_ ■● ■_ 妁建筇工程巾旋工管理硇搽讨 杨 华 ／广东省高州市建筑工程总公司 [摘 要]在建筑施工中，施工管理工作是一个不可忽视的问题。作者结合自己多年的工作实践，对施工管理工作进行简要阐述，改 供 同仁参考 。 [关键词]施工管理 施工技术 体会 l、了解工程概况，要作好充分准备 技能有所差异是必然的 ，那要依靠施工技术员如何分配。例如 ，在 要做好每项工作 ，都必须在工作前对这项工作进行全面了解 ， 砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程 ，也要做好施工前 安排在砌墙角的位置 ，确保墙与墙之间的成角垂直。反之 ，技术生 的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况， 疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行 “熟手带生”的方法 ， 盲 目工作 ，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作 ，必须有备而战。 让熟练的人员带着新手 ，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质 那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有 量 。 关技术规范和操作规程 ，了解设计要求及细部、节点做法 ，弄清有 施工管理当然离不开 “管”和 “理”。要管好人手的分配 ，也 关技术资料对工程质量的要求 ；其次要熟悉施工组织设计及有关 要 “理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施 技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现 工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中， 场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关 出现通缝 ，交角处不同步砌筑 ，预留洞 口处没有设置预留钢筋和墙 键部位 ；最后对施工现场进行勘察和了解 ，古语有云： “纸上得来 体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题 ，我们要 终觉浅 ，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸 只是对工程的纸上了解 ， 及时处理 ，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。 这是不够的。要清楚、全面了解工程 ，掌握工程概况 ，必须亲自到 还有 ，如遇设计修改或旎工条件变化 ，应组织有关人员修改补 现场进行勘察 、了解 。这样认真了解工程 的基本情况 ，有利于更好 充原有施工方案，并随时进行补充交底 ，同时办理工程增量或减量 地实施管理 ，落实施工方法 ，更好地完善工作。 记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容 ，有便于 2、目标组织的协调要严格控制 施工的顺利进行。不但做好以上工作 ，还要严格质量 自检、互检、 实行有 目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键 交接检的制度 ，即使进行工程隐检、预检 ，并督促有关人员做好分 的工作。做好施工准备 ，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工 部分项工程质量评定。 方法 ，是为完成施工任务 ，实现建筑施工整体 目标创造了一良好的 3、安全管理 ，预防为主 施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有 安全管理工作 ，在建筑行业上 ，是一项重点工作 ，安全工作的 关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工 目标 ， 好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡 ，严格协调 因此 ，在施工管理工作上 ，一定要把安全教育工作放在施工管理工 控制 ，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合 ，确保 作中的首位 ，若忽视了施工安全的管理 ，那是最大的隐患 ，是最大 工程 的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位 ，对不同班组 ， 的危险 ，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵 甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控 连到人的生命 ，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须 制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中 要做足安全措施 ，对