项目管理工作汇报.pptVIP

项目管理体系建设现阶段工作汇报2010年7月 目录 1 项目管理体系建设已开展工作 2 项目管理体系建设待确认工作 3 下一步工作计划 项目管理体系建设框架 建立全方位、立体化项目管理体系 可控性强的项目预结算管理 完善项目经理负责制 操作性强的项目成本定额标准 以项目运作为核心，优化管理体系 IT业务支撑系统功能优化 统一、高效的项目管理流程 目标明确的绩效考核体系 1.1 项目管理体系建设推进工作进展 7月15日，省公司召开TIS版块项目管理体系建设动员会 7月16日，召开本部中层以上工作会议，学习项目管理体系建设指导文件 成立项目管理体系建设的组织机构,制定项目管理体系建设工作计划 7月23日，召开梳理项目管控体系文件的沟通会，明确了梳理各项目管控体系文件的责任部门 7月30日前，梳理出公司项目管理体系框架文件 1.2 确定了EMOSS业务支撑系统系统框架 重点优化模块 1.3 确定项目管控体系成本预结算原则，以剔除材料费毛利率为成本预结算基准 根据通信工程概预算费用结构标准，计算细分科目费用标准（成本占比定额） 项目经理输入项目合同额和材料费，系统自动生成项目成本预算表 将项目信息和成本预算表传递给财务，作为项目成本核算的标尺 项目成本预结算管控思路 落实到IT系统 广州 佛山 汕头 …… 无线 XX% XX% XX% …… 交换 XX% XX% XX%