《巅峰对决》—战略管理沙盘.xlsVIP

kc96635 《巅峰对决》—战略管理沙盘 【参加对象】营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员 【培训讲师】刘力 【费????用】￥3600元/人?（含午餐费、资料费、茶点费等） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。 ● 课程目标（培训收益）： ?◇ 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力; ?◇ 提升管理者统观全局的能力; ?◇ 将实践经验转化为全面的理论模型; ?◇ 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力; ?◇ 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。 ● 课程纲要（授课时间表）： 时? 间?内? 容 第一天?上午 9：00-12：00? 1、课程导入： ?经营者的职责?? ?熟悉沙盘、手册、报表 2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则 ?摆盘?? ?推演?? ?填写财务报表 3、市场竞标规则 ?竞标规则讲解??? ?第1年开标 下午13：30-17：30? 1、学员第1年演练 盘面点