工程项目的规范管理.pdfVIP

北京电力高等专科学校学报 No．12．2011 BeijingElectricPowerCollege 经济管理与改革发展 囤 工程项 目的规范管理 朱向雄 (广州南方电力建设集团有限公司，广东 广州 510250) 摘 要：本文主要阐述了如何进行工程项 目的规范管理，首先要建立高效精干的项 目管理班子，要求项目管理人员懂法规、专技 术、会管理、善经营；有了人的保障，再从规范着手，包括对工程项 目的前期工作管理、技术控制、安健环控制等方面进行细化，使工程项 目实施管理过程中达到控制和协调的平衡。 关键词：工程项 目；规范管理 中图分类号：C36 文献标识码：A 文章编号：1009．叭l8(2011)．12．0160．02 一 、 前言 率管理所必不可少的。 在市场经济逐步完善以及竞争日趋激烈的今天，施工企业要 项 目管理最终还要落实到对施工人员的管理。有无过硬技术 想发展，项}|管理作为必需的手段之一，无疑 已越来越受重视。如 的作业队伍，决定了整个工程的质量。如果操作班组的施工人员 何才能保证项 目管理规范、有效、有序地进行，对施工企业而言，项 都比较 了解技术操作规程，并有一定的实际操作技术，服从项 目管 日管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标 理人员的管理，工程质量就会得到保障，从而直接促进工程的项 目 准，因市场的竞争法则就是 “优胜劣汰”。 管理。 二、建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础 现在市场竞争激烈，懂法规．专技术．会管理．善经营的项 目管 工程项 目的施工质量、安全生产、工期进度，以及成本核算是 理者才能生存。因此，这将要求项 目管理班子是一个复合型的人 项 目管理的出发点和根本任务，因此必须建立一个高效精干的项 才组合，不能单懂技术而不懂成本控制，要质量，进度，成本二者兼 目管理班子，其中，项目经理统筹项目的旌工全局，是管理班子的 顾 ，这样才能在项 目管理时不断调整策略，从而亦有效地促使甲方 “灵魂”和 “核心”。近年来电力施工新技术新材料层 n卜不穷，需要 按合同办事，有效地促进甲方准时付款。 既懂技术又懂经济，并能把科学的管理方法应用于施工实践中的 三、严密的过程控制是项目规范管理的保障 高素质项 目经理，已成为工程管理的趋势。 什么叫管理?管理就是计划，组织，协调 ，控制 。控制和协调 项 目管理的效率高低，还在于管理人员的素质状况，因为他们 是工程项 目管理上的两个主要功能，它们是 一个对立的统一体。 足项H管理的具体实施者。项目经理应视工程规模配置人员，制 只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制， 定各项规章制度，做到合理分工和公平考核，充分发挥管理人员的 只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。具体包括 以下几 主观能动性，这是市场发展的要求，也是项目上提高层次、提高效 方面： 的计算机软件对电网进行线损理论计算，随后结合实际情况制定 为。当前，偷窃电的方式 曰趋隐蔽，供电所如果在条件允许的情况 出合理的线损指标以及线损考核奖惩制度，从而使线损管理工作 下，可以对用户安装防窃电的电能表和电量监视装置，加大对偷窃 真正做到科学合理， 电行为的打击力度。此外，随着计算机网络的不断普及，供电所还 2、应建立并健全组织和指标管理体系。供 电所应成立节能降 应加大微机普查技术的开发和应用，通过对储存在计算机中的各 损专项小组，并设立专项负责人，同时还应建立并健全线损管理工 种数据进行分析对比，找出线损高的原因，并采取相应的措施加以 作的目标管理制度，严格考核、奖惩兑现，以经济的手段来确保降 处理，降低线损。 损工作的落实。另外，供电所还需建立线损分析例会制度，在会议