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党政建设 集团化背景下农垦职工的思想政治工作 文／马宗起 中图分类号：D412．62 文献标识码 ：B 文章编号 ：1009—9166(2011)026(C)一0036—02 近年来，安徽农垦以 “集团化、产业化、区域化” 下达等等。这些问题和矛盾的存在，无论是对于集团的 为战略发展方向，着力在农垦皖南茶区开展 “产业化分 发展还是对于农垦进一步的改革都犹如病菌之于肌体， 工、区域化合作、集团化发展”的改革实验。短短几年 适时会诊并开出有效的治病良方显得尤为迫切和必要。 的时间里，成功实施了企业重组 (将原有皖南7个独立场 “正确面对、科学分析、区别对待、审慎化解”，皖垦 合并为皖垦茶区总场)、公司组建 (成立安徽农垦茶业 茶业集团于几年的实践中摸索出一条新形势下农垦职工 集团有限公司)和企社分离。重组新建后的皖垦茶业集 思想政治工作的有效途径。 团成为拥有土地面积17万亩、年地区生产总值6亿元、利 一 ， 加强预警。分层次多角度做细工作，正视客观现 税超过5000万元的农业企业。 实，从主观的思想根源上尽可能减少矛盾的产生，为集 笔者亲历了这场声势浩大的农垦改革的全过程，深 团创造出和谐共融的改革发展氛围 切感受到改革给企业所带来的实力壮大、地位提高、经 (一)发挥组织优势，做好管理人员的思想工作。 济发展以及垦地合作步伐加快等诸多利益。但通过走 “村看村，户看户，社员看干部”。管理人员的思想情 访、调研和工作实践也切身体会到这场改革所带来的矛 绪、精神状态以及他们对改革的态度直接影响着广大职 盾和问题呈现出点多、面广、层次深、隐患大的特点。 工并关系着集团事业的进程和成败。为此，集团充分发 譬如：重组后原各场各地企业经济文化和乡风民俗的差 挥和利用各级党、政、工、团等组织的公信力，将形式 异融合共存共荣的问题、管理体制改变后职工心理的不 多样内容丰富的思想政治工作贯穿于机构设置、干部聘 适应、整合后工作岗位调整引发的管理人员负面情绪、 用、财物并账、新政出台、规划制定、方略实施等一切 资产重组土地开发等带来的利益得失矛盾、相对集中的 工作的前前后后。尤其是在机构优化、人员精简、职级 管理层与分散的生产经营层的及时有效的沟通理解上传 削降工作中，由于波及面广，直接冲及到一些人的切身 绝对权力导致绝对腐败。对领导干部行政权力有效 脑，处理好单位党风廉政建设与单位发展的关系，充分 的制约和监督，成功的制约及监督机制是实现干部权力 调动和发挥基层干部、职工群众的积极性创造性。真心 制约的关键。这种机制的建立要不断适应改革开放的要 实意依靠职工群众，保障职工主人翁的地位 ，使广大职 求，要与市场经济的发展的要求相适应。要将权力进行 工以主人翁的姿态投入到单位的改革与发展实践中去。 科学配置，并与干部的有效监督相结合，建立相互制约 要树立公仆意识，率先垂范，甘于奉献 ，当好单位的领 相互监督的权力结构 ，形成科学合理的权力的运行机 头羊。 制。 3、领导干部对待权力、地位、名利的态度，领导干 3、拓宽监督渠道，进一步建立领导干部腐败防控体 部是不是能真正做到耐得住清苦、扛得住诱惑、经得起 系 考验，真正做到立党为公，执政为民，这些都会影响到 领导干部廉洁 自律工作要紧密结合惩防体系建设， 一 个单位事业的兴衰。清正廉洁的领导干部可以开拓创 在不断强化党纪、政纪等监督基础上，不断扩大监督渠 新，振兴一方，保一方平安；腐败奢侈的领导干部会以 道，进一步总结和补充现有制度，建立健全监督体系， 权谋私，失信于民，影响一方稳定。一个单位的领导干 形成全方位、立体式监督网络，提高监督的整体效应。 部是具体的党风廉政建设的实践者 ，也是基层党风工作 四 完善党员干部形象 建设的积极推动人。领导干部只有一身作则，真正起到 领导干部是党