森涛培训-SPC统计过程控制.pdfVIP

SPC统计过程控制 SPC统计过程控制 SSPPCC统统计计过过程程控控制制 【时间地点】 2011年4月22-23日 上海 | 2011年5月20-21日 上海 此课长期开班，如有需要，欢迎来电咨询！ 【参加对象】 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 【费 用】 ￥2380元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【网址链接】 《SPC统计过程控制》(朱老师) ● 培训目标： ◇ 了解SPC的发展过程 ◇ 学习SPC的原理，原则及作用 ◇ 掌握不同控制图的使用及分析方法 ◇ 重点掌握不同控制图的计算方式 ◇ 掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题 ◇ 学习利用SPC，建立有效的过程控制体系 ● 课程背景： 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制 图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进 行无差错生产。 当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高 产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几 个报表，计算几个 Cpk的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。 ◇ 面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？ ◇ ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？ ◇ 如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？ ◇ 有了管制图，Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动ＳＰＣ？ 本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管 理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将 采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！ ● 课程大纲： ◇ 一个厂长的质量管理故事 ◇ 了解SPC的历史与发展 ◇ 了解自然变异和非自然变异 ◇ 了解普通要因和特殊要因 ◇ 波动和流程稳定性 ◇ 控制图的基本要素 √ 控制图 :基于 时间 √ 在何处使用SPC控制图 √ 如何实施SPC控制图 √ 控制限与规格限 √ 过程控制和过程能力关系 ◇ 控制图规则 ◇ 使用连续数据控制图 1 √ 单值移动极差图 √ 均值极差图 √ 均值标准差图 ◇ 使用离散数据控制图 √ 不合格品数图和不合格品比例图 √ 缺陷数图和缺陷比例图 ◇ 控制图的统计背景 √ 分布介绍 √ 标准差的估算方法 √ R图控制线的计算 √ S图控制线的计算 √ Xbar图控制线的计算 √ I图控制线的计算 √ MR图控制线的计算 √ 控制线的计算的总结 √ 伯克斯考克斯变换 ◇ 高级控制图介绍 √ 移动平均图 √ 加权移动平均图 √ 累积和图 ◇ 其他说明 √ 成功使用SPC的关键 √ 过程控制和过程能力关系 √ 统计过程控制的优点与缺点 ◇ 案例研究 ● 讲师介绍：朱老师 教育及资格认证 精益六西格玛高级顾问 曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证 全国六西格玛管理委员会专家委员 讲师经历与专长： 曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、美国联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康 经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。 现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培 养，项目指导等工作。 朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产 过程和服务过程的6Sigma项目。 擅长六西格