古代经典用人观.docVIP

古人经典用人观 ??? 这段时间每天看中央电视台《海峡两岸》节目关于台湾陈水扁家族洗钱案的报道，看他不断撒谎为自己狡辩，以及专家对陈水扁心态的剖析，就连台湾大学校长李嗣涔也表示，台大今后要注重品德教育。看到这些，也引发了自己对人、以及正确识人用人的思考。 ??? 其实，中国古人在实践中已积累了一套识人、用人的经验，归纳起来为“五视”，即： ??? “居视其所亲”——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近，则可重用。相反，若与小人为伍，就要加以当心； ??? “富视其所与”——看他如何支配自己的财富。如果只满足私欲，大肆挥霍，贪图享乐，则不可重用； ??? “达视其所举”——如已处于显赫之位，需要观察他如何来选拔部属。若任人唯贤，量才录用，自然是襟怀坦荡，秉公办事的有为之士； ??? “窘视其所不为”——对处于困境之人，可以视其操守如何。若虽身处困境，却不做任何苟且之事，这样的人就可以放心地委以重任； ??? “贫视其所不取”——看一个人在贫困潦倒之时的行为。不取不义之财，甘守清贫，则品性高洁。若见钱眼开，如蝇逐臭，就万不可重用。 ??? 纵观古今识人用人之成败得失，往往跳不出“五视”所列。“五视”归一，说到底“视”的是一个人的道德品质。 ??? 优秀的企业也都有其识人用人的标准。通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出，对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来，并着重看该员工的价值观与公司的价值观（尤其是坚持诚信的信念）是否吻合。这其中一共有四种可能： ??? ·绩效达标，价值观与公司吻合——很简单，公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。 ??? ·绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。 ??? ·绩效没达标，但与公司的价值观吻合——再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。 ??? ·绩效达标，但价值观与公司不吻合——这是那种足以杀死一家公司的人。现实证明，很多公司就是因为雇用了这些工作能力出色，但品格很差，或个人信念与公司背道而驰的人，才走向崩溃的。 ??? 可见，无论是在古代还是现代，无论是在生活中还是事业上，正确地识人、用人很重要。