油气田企业成本控制“前移”浅析.pdfVIP

２０１２年 ·第５期 油气田企业成本控制“前移”浅析 郝瑞辉 　　中国经济持续、快速、稳定 平、加强节约挖潜等方式达到对 （１）在成本控制范围上，传统 的发展使整个国家对石油的需求 油气生产、处理、运输、加工成 控本策略割裂了石油行业勘探、 量始终保持坚挺的态势。自１９９３ 本的有效控制。 开发、生产诸环节的内在联系， 年成为石油净进口国后，输入价 （２）在成本控制的内容上，以 将成本控制核心局限在油气开采 格的频繁波动一直是困扰我国石 油气生产成本 （操作费）为主线， 阶段，而油气勘探、开发阶段的 油战略安全的难题，它一方面要 确立了以成本预算为 “纲领”的 投入则被忽视。 求中国通过多种形式和途径确保 成本控制模式。 （２）在成本控制内容上，注重 进口石油性价比，另一方面则要 （３）在成本控制的时效上，以 生产过程的成本管理，忽视成本 求国内油气田企业在稳步提升产 事中和事后成本控制为着眼点， 发生的源头。探矿权取得成本、 能水平的基础上，为国家经济发 将成本预算运行控制与运行效果 矿区取得成本、勘探成本、开发 展提供具有价格竞争优势的石油 分析相结合，建立配套的考核管 成本等油气开采前期投入虽已部 资源。其中，后者是我国 “保基 理机制，并以此为接续预算编制 分列入财务核算过程，但其控制、 拓源”策略的立足点。但是当前 的基础。 分析、管理的力度与油气生产成 我国油气田企业成本控制的实际 ２传统控本策略的缺陷 本相距甚远。表 １统计了１９９９－ 状况却难以提供 “具有价格竞争 随着经济改革的深入，新形 ２００６年国内外企业勘探、开发、 优势的石油资源”，因而，转变成 势、新变化不断显现，由计划经 生产成本的对比情况，从中可以 本控制观念成为当务之急。 济体制过渡而来的油气田企业面 发现国内油气田企业在石油生产 临着前所未有的机遇与挑战，而 源头成本控制上与国外企业相比 一、传统控本策略的缺陷 其传统的成本控制策略亦随之受 没有竞争优势。 １传统控本策略的特点 到拷问，缺陷不断暴露。 （３）在成本控制时效上，事 油气田企业成本支出由两方 表１　国内外企业平均成本对比表 面构成：一是油气生产成本；二 １０家国外企业 差异对比 对比项目 中石化 是勘探、开发成本。油气田企业 平均值 单位金额 百分比 成本控制传统策略的主要特点体 勘探成本 １２５ ３１７ １９２ １５３６０％ 现在三个方面： 开发成本 ４４９ ６３５ １８６ ４１４３％ （１）在成本控制的范围上，以 生产成本 ３８６ ６１７ ２３１ ５９８４％