北京交通大学管理学课件05.ppt

第四章组 织 4.3 组织结构 3.直线职能制 返回 4.3 组织结构 4.矩阵制 返回 * * 学习内容 组织理论 组织设计 组织结构 组织变革 组织文化 学习要求 返回 掌握 组织的任务， 集权与分权， 直线领导与参谋， 分工与协调， 正式组织与非正式组织， 部门的划分、组织结构、组织变革等内容。 理解组织文化的内容 4.1 组织理论 组织结构(Organization structure)描述组织的框架体系。 组织结构的复杂性、正规化和集权化 复杂性(Complexity)：组织分化的程度。 正规化(Formalization)：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 集权化(Centralization)：决策权力的分布程度。 返回 4.1 组织理论 组织的含义： 按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。 组织系统的四个要素： ①目标：组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权：任务与权力 ④信息 返回 4.2 组织设计 4.2.1 组织设计的任务 4.2.2 组织设计的原则 4.2.3 组织设计的问题 返回 4.2.１ 组织设计的任务 职务分析与设计：职务的类别与数量 部门划分和层次设计：部门的多少与层级 结构形成 —组织结构系统图（Organization C