攀钢能源动力系统生产经营管理模式的构建与运作.pdfVIP

2013年第 1期 冶 金 动 力 MErALIIIlGICAI．POWER 69 总第 155期 攀钢能源动力系统生产经营管理模式的构建与运作 黄西强 (攀钢钒公司能源动力中心生产技术室，四川攀枝花 617067) 摘【 要】介绍了攀钢能源能源动力系统生产经营管理模式的建立，新旧两种管理模式的分析、完善，以及保 障措施等内容。 【关键词】能源动力系统；管理模式 【中图分类号】F407．2 文【献标识码】B 文【章编号l1006—6764(2013)01—0069—04 Establishmentand Operation ofProduction M anagementMode ofEnergy SourceandPowerSystem HUANG Xiqiang (ProductionTechnologyQ疗钯e，Eneryg SourcesandPowerCenter,PangangGroup PanzhihuaSteel—Vanadium Co,Lt，Panzhihua,Sichucm617067,China) A【bstract】Theestablishmentofproductionmanagementmodeoftheenergysourceand powersystem ofPnag~gGroup isintroduced．Theanalysisand perfection ofhtenew nadold mnaagementmodesaswellashteguaranteemeasuresraedescribed． K【eywords】energysourceandpowersystem；mnaagementmode 1 引言 出 随着公司生产建设的发展和企业改革的需要 ， 产出 攀钢钒公司能源动力中心 (以下简称能动中心)于 产品 2007年8月29日成立，其前身为原动力厂、热电厂。 + 服务 由于管理体制的变化，给企业生产经营管理的方式 带来了巨大的变化：一是经营管理的策略与理念发 生了变化，二是生产组织的关系与协调发生了变化， 图1 能动中心生产经营管理模式 三是能源产品的生产与供应发生了变化，四是经营 区生产经营管理工作的顺行，但是由于他们赖以建 管理范畴与核算发生了改变。因此，我们按照现代企 立的基点不同，对于能动中心这个层面来说存在一 业要求重新构建能动中心生产经营管理模式，并逐 个是否合理、是否适用的问题，不能将原有的经营管 步完善，以满足企业生产发展和节能减排的要求，确 理理念进行简单地加减，而是需要进行凝练与提升， 保公司下达的各项考核指标和生产经营管理任务的 原因在于能动中心与原管理机制、流程、范畴、模式 全面完成 。 等都发生了变化。因此，我们非常有必要对能动中心 2 建立能源动力系统生产经营管理模式 的组织环境、经营任务、发展前景进行