土建工程中管理难点.docVIP

建筑业作为我国的支柱性行业，施工管理是整个行业管理工作中的核心环节。施工管理的质量和水平在很大程度上决定了工程项目的安全、可靠以及综合效益的提高。本次以房屋建筑工程为例，就工程施工管理中存在的主要问题进行调查，希望广大建筑工程人员对提高建筑工程施工管理的质量能够有所借鉴。本次调查中可以看出，质量要求和施工进度投票率是一样的，获得第一把交椅，在评论中也有多次提到，质量要求和施工进度，质量要求可以看出这个工程的重要性，管理人员的水平，质量就是企业的生命，质量也是企业发展的根本保证，你想啊，一个包工头，项目经理，去承包一幢房子，比方说是一期的活，关系方面，财力方面都蛮好，都不要怎么去麻烦甲方，但房子造好一年后，数不清的开裂，板面漏水，地下室渗水，外墙渗水，光修补的费用不说，你还失去了个人在这片地区的信誉度啊，名声不好啊，甲方2期就算你能帮他们垫资，他们也不会让你来承建，因为你没有设身处地为甲方考虑，你打一枪，换一地，留下甲方原地抽泣吗？再说了，现在都是责任终身制，要是堵漏修补不好，你就这样无止境的维修下去，本身就是对自己的不负责，高瞻远瞩一想，还是认认真真做好质量，没必要偷懒，浇混凝土的时候上去看一次，对工人的震慑作用不够，工人工作马虎了，浇捣不实，等发现了，那些就是弊病，烧SBS的是时候技术交底不够，直角口没有做圆弧，或者没有翻高，冷底子油涂的马虎了，以后漏水了，这些也是弊病，这些都还算小事，出了重大事故呢，你就等着待里面够反省的了，而且公司对于项目质量的回访和评比，可能也会做出，不给你工程做的决定，这样你断了你的财路，是不是在自己挖了个坑，自己去跳呢，所以质量方面您可多长一个心眼，也不去偷咪那么一会。第二个应该是施工进度，施工进度的话要准确灌溉整个施工工期，里面有很多不稳定因素，确实很难控制，而且这个需要很大量的现场施工经验才能控制得了的，根据全年来讲要控制好梅雨季节和夏天天热的那段 时间，冬天下雪的天气，要是知道有梅雨季节了，就安排把基坑赶紧做好，要是在工程开工临近的时候碰到梅雨天气，最好跟项目经理和甲方说说，讨论讨论，能在梅雨季后面进行基坑开挖就等到后面开挖吧，反正在那两个礼拜里晴天不会超过三天，开挖到了一半又要抽水还要丢下去人工，明显不经济，夏天的话，这个很好办，天气热确实不能让民工兄弟干活啊，民工兄弟也是人，我们也要理解他们设身处地为他们考虑他们也才能理解我们的工作，我们可以错时施工，夏天早上4点30天就亮了，5点到工地上就能进行正常的日常工作了，做到中午10点下施工面午休，无休到下午4点，再工作到傍晚6点，这样还是8个小时，反而工人可以得到很好休息，也不会因为天热出什么工人伤亡事故，要是工期实在不能保证就开几个夜工，雪天的话，真的做不来，但停掉外面的我们可以做里面的啊，别闲置着依着施工场地，多上的钢管扣件的租费，多少施工机械的租金，人员工资的付出，下雪天闲着钱也就闲掉了。第三个是安全管理，进入工地第一眼看到的就是，进入工地需佩戴安全帽，这就是安全管理，安全管理可不仅仅是为了应付检查验收，是检查验收的时候摔下个人来吗？还是检查验收的时候有人触了电吗？安全事故这个东西谁也说不好，没有发生的时候，好像觉得这个事情跟自己没有什么关系似的，等到发生了就什么都来不及，所以安全管理不要投机取巧，碰到民工兄弟看到他们没有帽子，就叫吩咐他们班组长，去置办几个帽子，实在不行项目部出也可以的，自己作为管理人员也要好好做好榜样，进入施工场地就乖乖把安全帽带起来，不在工作期间喝酒应酬，相互加强安全意识，公司也可以定时发放安全手册，安全在工地上与任何事任何人都挂钩，千万不要忽视，这可是与效益挂钩的哦，总之一句话，安全无小事。接下来又是两个投票数相同的，看来这两样也是不分上下，那就第四先来说说，技术控制吧，其实技术控制和质量管理是密不可分的，大家不要以为掌握了工艺工法，还是熟读规范做的很专业就能对技术做好很好的控制，显然这也是很重要的一方面，但我觉得掌握良好的科学管理才能带动更为优秀的技术控制，不管是公司，还是施工现场，建立和健全各级和各层的技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权，职，责。组织员工学习规范，可以言传身教，特别是一些施工规范，尤为重要，项目部里的人员，对一些验收规范的学习也要加强学习，明确施工中的施工方法，技术标准，质量标准，并以此组织施工，检查，评定与验收，不要妄想一个人做技术控制，现在民工兄弟的一榔头把钉子敲到方木里，还是架子工在搭架子中把扣件拧的紧一点，泥工在砖墙挂水平线的时候多瞄了一会，都是在做技术控制，你一个人懂，那个不算懂，一工地的人不是你的克隆体，技术的控制，离不开工地上的每一个人，能做到科学化的管理，肯定能给你省下不少的心。 第五个是，成本管理，说的通俗点，就是在这样一整个工期内，限定的资源条件下，保证你的