工程预结算管理要点.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140V102002 制度页数：共11页 工程预结算管理要点 编 制：预算室主任（蔚殿永） 审 核：柳立民 批 准：梁元成 主办单位：工程管理处 发布日期：2008年4月11日 生效日期：2008年4月11日 一、总则 1、目的 为规范黑龙江建龙钢铁有限公司预算管理工作，提高工作质量和效率，降低工程建设成本，依据《建龙控股公司工程项目预、结算管理工作规范》制定本管理要点。 2、范围 审核工程进度款、审核结算的范围包括所有新建、扩建、改造等技改工程项目和零星工程项目。 3、本管理要点适用于黑龙江建龙钢铁有限公司的工程预、结算专业管理工作。 二、流程 工程结算管理流程见附 三、流程说明 01 签批（责任岗位：工程预算室主任） 1、甲供材料支领单由财务处、项目部、施工单位共同签字确认； 2、竣工资料移交书和竣工验收单审批手续齐全； 3、按照结算审核计划、转固计划安排结算时间，按照专业和每个人手中工作量分配工作； 4、结算资料必须在竣工验收后二个月内上报预算室，超过时间给施工单位下发通知书，明确告知以甲方单方结算为准； 5、完成时间为接到施工单位报审结算资料的三日内。 02 审核（责任岗位：工程预算室预算师一） 1、施工单位递交竣工结算报告及完整的结算资料时，要求施工单位做出“已将所有资料报全，不再增补资料和造价”的承诺，并填写资料交接表；（见