从“恒大效应”看激励机制的效用 .docVIP

从“恒大效应”看激励机制的效用? ??? 2010-2011年中超赛季，广州恒大异军突起，引起各方广泛关注。除了创造奇迹以外，其奖金制度也是大家讨论的焦点，“513”不断出现在各大媒体专栏之上，而“513”的结果就是恒大一个赛季奖金超过亿元。恒大宣布，2011-2012年中超赛季，奖金调整为“303”，即赢一场300万，平不发，输一场扣300万，采取五轮一结的结算方式。2013年，为了能在第一次参加亚冠取得成果，恒大采取的奖金政策是“6306”，胜一场600万，平300万，输球不扣钱，每晋级一轮再奖600万，采用一场一结的方式。 关键字：即时激励，重点激励 联赛五场一结算，亚冠赢一场就发一次大奖 亚冠联赛和中超联赛奖金结算方式的不同，体现了广州恒大对赛事重视程度的不同。联赛是卫冕保稳，所以五场一结算；亚冠是突破，所以亚冠奖金激励方式采取了即时激励。重点激励。在一个企业里，即时激励是最有效的短期激励方式，可以让企业中的个体在某一段时间里，把注意力放在企业目标上。短期激励不能在实现目标后很久再实施，时间拖的越久，激励效果越差。 不去讨论广州恒大这种奖金制度是否有利于中国足球的长远发展，也不去探求这种纯粹的金钱刺激是否有利于球员对胜利渴望的纯真本性，我们单从这种奖金方案本身来看，是可以达到用激励制度引导球员行为的目的。 一、激励方案在确定之前，先确定企业的发展目标 ??? 2011赛季，