2014年汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）.pptVIP

战略投入 战略产出 大 财 务 观 念 大财务管理是对公司资产的管理 财务控制体系 四、咨询内容与初步思路 构建基础管理平台 构建基础管理平台的几个核心管理体系 财务管理体系 预算管理体系 绩效管理体系 薪酬管理体系 功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能 四、咨询内容与初步思路 构建基础管理平台：财务管理体系 内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产 财 物 四、咨询内容与初步思路 构建基础管理平台：财务管理体系 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财：资金管理 物：广义库管系统 经营报表分析 财务报表分析 预算报表分析 在用管理 项目管理 在库管理 四、咨询内容与初步思路 构建基础管理平台：财务管理体系 1、预算管理水平能反映一个公司的基本管理状况 2、全员参与：预算管理是每个员工都应掌握的基本技能 预算不单是财务部门的事，相关部门也要参与预算。 3、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划 四者的结合。 费用预算 大预算观念 经营预算 业务规划 管理规划 四、咨询内容与初步思路 构建基础管理平台：预算管理体系 * 九略管理顾问公司 2001年10月29日 汇仁集团 管理咨询项目思路建议书 此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作，其所有内容仅能作为项目正式思路的参考，项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。 汇仁集团管理咨询合同附件一 目 录 一、汇仁发展历程审视 二、迅速进入稳健发展期的关键 三、实现惊险艰难一跃的思路 四、咨询内容与初步思路 五、关于九略 一、汇仁发展历程审视 创业期 高速发展期 应当成为 稳健发展期 发展阶段划分 一、汇仁发展历程审视 第一阶段：创业期 销售收入 94 95 96 97 以97年销售收入的跳跃性增长为标志结束创业期。 创业期特点： 缺乏市场认可的主打产品 资金短缺 无品牌影响力 依靠企业家的毅力与耐力推动企业成长 一、汇仁发展历程审视 第二阶段：高速发展期 销售收入 97 98 99 2000 2001 以2001年预计销售收入增长趋缓为标志结束高速增长期。 高速增长期特点： 形成了两个主打产品 拥有相对稳定的市场 现金流量充沛 形成具有全国影响力的品牌 企业规模迅速扩大 企业信心不断增强 高速发展期的特点引发了一系列现象： 企业注意力高度关注于两个主打产品 出于多种原因形成非集团化的企业群 企业大量投资，并面临越来越大的诱惑 开始形成远大的战略目标 一、汇仁发展历程审视 第二阶段：高速发展期 一、汇仁发展历程审视 第三阶段：？？？ 根据企业战略目标，第三阶段应当是稳健增长期，该阶段年均销售收入增长率达到27%即可。 然而，由于多方面的原因，企业高速增长所掩盖的矛盾从2000年开始已逐渐显性化。 2000年企业已进行了调整，而2001年则开始进一步调整。能否顺利度过调整时期并进入稳健发展期是企业关注的重点问题。 在汇仁集团两年调整时期内，企业开始反思以下问题： 企业目标 企业战略 企业秩序 一、汇仁发展历程审视 显性化的几对矛盾 产品生命周期与企业永续经营的矛盾 企业信心与企业能力的矛盾 原有的经营管理积淀与专业化职业管理的内生性需求的矛盾 地区性人才结构与全国乃至全球性经营所需人才的矛盾 一、汇仁发展历程审视 产品生命周期与企业永续经营的矛盾 汇仁对肾宝和乌鸡白风丸的依赖程度太高 肾宝和乌鸡白风丸对汇仁的综合产出能力不足 企业积累起来的资源优势得不到充分发挥 企业经营风险增大 企业信心与企业能力的矛盾 战略思考与战略规划能力不匹配 战略规划与战略实施能力不匹配 战略实施与战略管理能力不匹配 有关的两个概念： 企业资源：指企业拥有的各种资源，分类如下 刚性资源：指企业拥有的人、财、物； 软性资源：指企业拥有的知本、信誉、网络； 隐性资源：指企业拥有的机制、文化。 企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资源的利用效果和效率。 一、汇仁发展历程审视 企业信心与企