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转制企业的人才工程 缓 文 ／通化石油化工机械制造有限责任公司 通化石油化工机械制造有 限责任 投资收益权和参与公司管理表决权 ， 公司，始建于 1958年 ，是生产制造 实行利益共享，风险共担。 石油钻采设备的重点企业 。进入 1990 分配原则 ：只要公司盈利必须年 年代后，在计划经济 向市场经济转 年进行分配红利 ，公司利润分配方案 变 的历史进程 中，由于历史负担重、 必须保证现金分红和转增股本两种办 经营管理不善等，在 1996年前该企 法 ，供投资人选择 。 业连续多年成为通化市最大亏损户。 2．股权配置方法 2001年，通石公司改制为民营企业。 利于树立新的价值观念，提高企业的 一 线员工及辅助人员持最低股权 转制后 ，首先面临的是职工 队伍人心 凝聚力。 2000股 ；班组长、工人技师、销售人 涣散 ，缺少工作热情和责任意识、工 针对不同的岗位和技能，进行股 员、生产调度持股权为最低股权的2．5 作效率低等诸多问题。进行人力资源 权配置。在股权管理方面，实行动态 倍 ；工程技术人员持股权为最低股权 管理的创新 ，是国有企业转制中不可 管理 ，既股权随岗位的变化和职务的 的5倍 ；公司中层干部按职位高低持 逾越的首要问题和企业谋求生存 、发 升降随时变动，从而使红利分配始终 股权为最低股权的5一l0倍 ；公司总 展的必 由之路。 向着高技能、责任重、难度大、业绩 经理助理及副总经理持股权为最低股 刚刚改制后的通石公司，面临着 突出的人员倾斜，实现了员工收入和 权的 12．5—_25倍 。 市场丧尽 、人心浮动、人才流失等困 企业发展同步增长的双赢 目标 。 3．动态的股权管理 难局面。通石公司当时的管理体制和 1．确定职工持股的原则 员工 的持股随岗位 的变化而变 经济实力 ，给留住人才 、吸引人才带 参与原则 ：鼓励员工参与持股和 化 ，职位升降，股本随之增加或减少， 来极大的困难。 企业经营管理工作 ，可 以消除员工被 增加和减少的股本在当天结清。股权 在 “管理 以人为本 、人以精益为 雇佣的消极思想 ，用经济利益的方法 的转让方法是经过职工代表大会、股 本”思想的指导下，通石公司紧紧抓 把员工与企业紧密地联系起来，增加 东大会、董事会、监事会一致通过而 住人力资源管理这个各项工作中的源 员工的主人翁责任感。 确定 的转让方法 ：不准许员工之间股 头 ，使企业焕发出勃勃生机 。 投资 自愿的原则 ：投资完全采取 权转让 ，股权的转让必须由员工与董 自愿行为。 事会进行沟通，形成转让协议，转让 实施股权激励的分配方法 有 限原则 ：根据岗位 限制 ，每名 的股本全部 由公司收购，退休的员工 股权参与分配的方法 ，可以改变 员工的投资数额即本 岗出资额不可高 所持股本由公司回购 。 员工在传统分配制度下所形成 的不 良 于上一 岗级的最低数额 。 建立职工持股