国外大型石油工程建设项目管理模式及研究2013.docVIP

目前，国外石油公司普遍采用PMC+EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目，特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。 3 y) b- G$ N3 s. \8 O　　 4 W* Y; m% N: U　　一、国外大型石油工程项目的典型项目管理模式 $ ]- Q0 _) | { h　　 7 \# W y s i4 g. @, c3 Q0 U) v/ q　　(一)大型石油工程项目寿命周期阶段划分 % H% f1 X l O; B t( @6 A　　国外一般将大型石油石化工程建设项目的寿命周期划分为如下子阶段：概念、可行性研究、前期工作、EPC、运行等。其中，概念、可行性研究和前期工作可归并为项目定义阶段，EPC和运行阶段归并为项目实施阶段。各阶段的主要工作内容如图1所示。 ( u2 r% Q9 E7 U$ B/ m5 S+ g5 g　　 # P: Q! }$ C, n1 m. I　　(二)大型石油工程项目管理模式 9 E. W6 a: Z+ B$ d. O: D3 E* N+ c　　由于大型石油工程项目的技术和管理复杂性，如果仅靠业主的技术和管理力量是不可能完全承担起项目定义阶段的各项工作和实施阶段对EPC承包商的管理，这时，业主会根据项目的特点和自身情况来确定项目管理模式。一般而言，业主都会聘