新华信_用友组织结构与绩效优化项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 平衡记分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡 外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品预研投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流动率 定性－客户满意度、时效性 短期目标和长期目标之间的平衡 短期－利润、销售收入 长期－市场竞争力、赢利能力、客户满意度、员工能力与素质 * WHAT/HOW/WHO 目 录 一、新华信对用友组织与绩效优化需求的理解与总体设想 二、新华信运作这个项目的工作计划与安排 三、新华信对项目运作方式的建议 四、新华信项目组核心团队介绍 五、新华信报价方案说明 本次项目第一阶段与第二阶段的工作计划初步确定如下： 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日 10月1日 10月2日 项目第一周 项目第三周 基于访谈和业务模式资料的信息分析 组织体系初步设计 绩效管理模型设计 绩效计划可能相关的数据准备 项目第二周 关键人员访谈 第一次总裁办公会 绩效计划与目标初步方案设计 公司资料收集消化理解 10月3日 10月4日 10月5日 10月6日 10月7日 10月8日 10月9日 10月10日 10月11日 10月12日 10月13日 10月14日 10月15日 10月16日 绩效管理模型沟通 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整，界定对象范围决定项目总体时间。 （3-4人4周时间） 绩效管理模型沟通 第三阶段工作计划如下： 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 项目第三周 项目第五周 第二次总裁办公会 业务模式方案修订与沟通 组织、绩效相关方案修订 结果文件整理与修订 项目第四周 第三次总裁办公会 总裁办公会相关资料准备 10月10日 10月11日 10月12日 10月13日 10月14日 10月15日 10月16日 10月17日 10月18日 10月19日 10月20日 10月21日 10月22日 10月23日 10月24日 10月25日 10月26日 10月27日 10月28日 10月29日 10月30日 总裁办公会相关资料准备 绩效计划、目标及相关数据准备 （3-4人4周时间） 项目阶段 完成文件 阶段一 用友业务模式调整方案初稿 阶段二 用友组织体系优化方案初稿 绩效管理模式初稿 绩效计划初稿 绩效目标初稿 模版1：组织结构设置指导说明 模版2：EVA指标模版 模版3：公司及各机构新型BSC模版 模版4：公司绩效考核相关数据统计样表 阶段三 用友近期业务模式方案终稿 用友组织结构优化方案终稿 用友各机构绩效计划终稿 用友各机构绩效目标终稿 整个项目阶段 其他相关模版资料（视情况而定） 双方项目组完成的工作成果初步清单 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行调整。 目 录 一、新华信对用友组织与绩效优化需求的理解与总体设想 二、新华信运作这个项目的工作计划与安排 三、新华信对项目运作方式的建议 四、新华信项目组核心团队介绍 五、新华信报价方案说明 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 联合项目小组人员构成 项目董事 一名：赵民 项目经理 一名：郭立新 项目成员 二至三名： 梁瑞芳、郭辰、周鹏程 支持人员 一名：韩晓蕾 新华信 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备用友项目人员的目的： 协助新华信项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验及其对公司的了解，使项目报告更有针对性和实用性；帮助项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才，并进行理念与技术培训，协助在用友适当范围推广。 2、新华信支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信。 用友公司 新华信项目人员职责 总体项目把握 在重要阶段参与访谈，讨论主要建议及方案 定期讨论项目进程组织内部沟通 保持高层沟通渠道，清除项目进程中的障碍 决策 按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划，领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 与用友工作小组的沟通协调 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 数据资料收集分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 对用友小组的技术培训 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员