基于核心竞争力的家电零售企业并购效应探讨.pdfVIP

Manage 基于核心竞争力的家电零售企业并购效应探讨 口周秋生 内容摘要瞬 企业并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段，核心竞争 力是企业长期竞争优势的根本来源。本文从企业并购效应对其核心竞争力培育 的分析与零售企业并购的特征及对其核心竞争力的影响出发，提出以企业并购 提升家电零售企业核心竞争力的对策。 企业核心竞争力的本质 内涵与特征 价值性。能为顾客带来长期的关键性 文化的包容力时 ，由于其内部各种文化冲 核心竞争力 (TheCoreCompetenceof 利益，核心竞争力有利于企业效率的提高， 突的尖锐化而使该效应达到极限导致文化 theCorporation)最早 由两位美国战略管理 能为企业创造长期的竞争主动权，能为企 作用的下降。因此，同各种经营协同效应一 学家帕拉哈德(cK·P·rahalad)和哈默(Gary 业创造同业平均利润水平的超值利润。 样，文化协同效应也存在一个适度规模 ，这 Hame1)1990年在 《哈佛商业评论》上提出 延展性。企业核心竞争力是一种基础 一 规模成为决定家电零售企业并购规模上 来。这两个美国人认为，所谓核心竞争力是 性能力，是一个坚实 的 “平台”，如 同一个 限的一个重要因素。 指企业内部经过整合了的知识和技能，尤 “技能源”，通过其发散作用 ，可以扩展到广 人力资本协同效应。 其是协调各方面资源的知识和技能，相对 泛的经营领域中，支持企业向更有生命力 在家电零售企业长期发展过程 中，企 于传统的 “结构一行为 一绩效”分析框架 ， 的新事业领域伸展，将能量不断拓展到最 业可能在人力资源数量 、质量等方面形成 企业核心竞争力理论不拘于形式和外在的 终产品。 一 定的优势，如大量的技术人才及其技术 东西，它更多地从企业内在的发展的观点 独特性。企业核心竞争力是企业所独 开发能力、大量的管理人才及其管理才能 去分析企业和市场。蒂斯、皮萨诺和舒恩则 自拥有的它是企业在长期的生产经营实践 等。如果企业现有的生产经营活动不足以 将核心竞争力定义为 “提供企业在特定经 中以特定的方式 、沿着特定的轨道逐步培 充分发挥这种优势，说明企业存在着人力 营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相 育和积累形成的，蕴藏于企业文化 ，融合于 资本 “剩余”。企业的人力资本 “剩余”，可以 异的技能、互补性资产和规则”。而巴顿则 企业内质之中，可以说，深深印有企业特殊 通过人才市场上的交易行为，将之释放出 认为，企业的核心竞争力是识别和提供优 组成、特殊经历的烙印，难以被其他企业轻 去；也可以将之暂时 “储备”起来，并在必要 势的知识体系。 易占有、模仿或替代。 之时再发挥其重要作用 (如当企业新建生 核心竞争力理论引发了企业基本价值 整合性。核心竞争力是多个技能、技 产能力时)。除了这两条途径外，家电零售 观的重新思考和思维方式的嬗变，并从更 术 、管理能力的有机整合 ，单个技能、技术 企业并购也是释放企业人力资本优势的重 深层面和更长远的视角进化了企业的发展 的强大不足以成为核心竞争力，而必须要 要途径。如果并购比人才市场交易或后备 战略观，对企业的长远发展具有深远的战 企业内其他技能 、技术的配合形成一个有 人才储备更有利于企业人力资本优势的发 略意义。与传统的企业发展战略不同的是， 机的能力体 ，并向顾客提供产品或服务的 挥和优化配置，那么并购对于企业来说就 它不再片面强调企业经营的短期效果 ，不 过程集中表现出相对于竞争对手的显著优 是较优选择。 再过多地纠缠于企业的一时得失 ，而是着 越性 。